無錫行政管理培訓公開課

AI賦能辦公效能提升暨AI技術在政府、企事業單位管理中的數智化場景應用高級研修班 蘇州：2025年05月22日

在數字化轉型的浪潮中，人工智能(AI)技術正以前所未有的速度改變著各行各業的工作方式。辦公室作為管理運營的核心，其效能的提升直接關系到企業的競爭力和發展潛力。AI技術的引入，不僅能夠自動化處理繁瑣的日常任務，還能通過智能分析和決策支持，大幅提升工作效率和質量。在辦公場景中，AI能夠提供智能決策支持、優化信息檢索和溝通協......

行政工作管理能力提升 蘇州：2025年05月23日

第一講：行政定位--管理和服務1 行政人員應有的心態2 行政管理角色的定位：服務還是管理？3 行政管理的工作價值體現：用心，細心，悟性，靈性。4 工作態度的不同決定你收獲的不同5 行政辦公室人員應具備的基本職業素養6 行政人員應該有的正確思維? 領導是我的貴人，領導永遠是對的? 我是一切問題的根源? 每個人都是自己的 ......

妙筆生花公文寫作實務 蘇州：2025年06月06日

本課程是根據《黨政機關公文處理工作條例》和黨政機關公文格式國家標準（2012 年最新版）國標GB/T9704—2012。以及各行業公文處理規范等相應規定而設計的。本課程將從公文規范入手，課程以實戰性的理念，演繹過程全部運用案例進行分析的情景教學法，力求講解到文章元素的最小單位。重點講解1.公文的格式規范，公......

行政實務管理及優化—降低辦公成本，提高行政事務效率 蘇州：2025年06月12日

前言為什么要探討行政管理第一模塊日常行政管理1.了解行政管理行政實務六大模塊行政工作地位與內容2.行政管理的三大角色、四大特征3.行政管理人員容易犯的錯誤第二模塊做合格的行政管理者1.管理者的三層境界2.合格行政管理者的八項真功3.如何培養敏銳的前瞻能力 新生代主流職業動機第三模塊周全、到位優化實務管理1.行政工作的特......

高級秘書、助理、行政人員技能提升 蘇州：2025年06月19日

企業各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任等。課程收益:1. 明確各級行政管理人員的職業發展方向；2. 學會編寫自己的崗位說明；3. 明確行政管理工作必須掌握的各種專業知識；4. 學會奠定非領導的“領導”地位；5. 運用流程化管理技能提升行政管理工作水平；6. 有效利用時間管理的工具，提高......

公文寫作質效提升與辦公室綜合管理素養進階暨AI智能助力專題培訓班 蘇州：2025年06月20日

參訓學員按照規定完成培訓課時后，經考試成績合格者，由中國高等教育學會秘書學專業委員會頒發《高級秘書》或《行政管理師》資格證書。報考條件(符合其中之一即可)如下：（一）《高級秘書》報考條件：凡從事秘書工作兩年以上的專業人員；大學本科秘書專業畢業的人員；已經取得國家承認的中級以上秘書證書的人員；辦公室領導及其他部門主管和領......

成為上司的得力助手—秘書能力提升營 蘇州：2025年07月07日

高級行政助理、高級行政秘書、行政助理、公司秘書等課程亮點心態：4M 角色梳理，清晰定位，積極主動、迅速回應、超越指責，明確正確的崗位觀念技能：情商互動與溝通管理，學習秘書實務與知識，掌握時間規劃，溝通協調的技能應用：提升工作的有效性，讓工作更加落地，提升工作效率和客戶滿意度。課程大綱課程導入（30min）·......

高級文秘職業化訓練 蘇州：2025年07月07日

企業各層級助理秘書課程大綱導入破冰講師自我介紹：日程安排介紹學員自我介紹：對秘書助理工作的認識第一單元：擁抱未來- 秘書/助理的職業啟程職業秘書/助理在企業中的任務、角色和價值秘書/助理的定義秘書/助理的職責秘書/助理的條件秘書/助理的職業發展第二單元：職業形象，提升專業職業形象的重要性形象管理的范疇商務接待禮儀職業著......

行政管理培訓內訓課程

行政管理實務 主講：汪老師

行政管理工作，作為企業管理運營體系中重要的潤滑劑，是有效協調各部門工作的促進劑，是提高企業整體運營效率的催化劑。隨著企事業單位業務壯大和內部管理水平的不斷提升，對行政管理的專業素質要求也越來越高。在實際工作中，行政管理的重要性卻常常被企業忽略，有些企業陷入一個誤區：認為行政管理不要技術含量、專業程度較低；許多行政人員經......

辦公室日常事務的管理 主講：盧老師

一、辦公室人員應具有的執行力及參謀力案例分析：身在兵位，胸為帥謀。點評：執行力是目標管理和目標實現的關鍵，執行是如何將企業的三個核心流程——人員、戰略和運營—整合到一起的。（一）辦公室為什么更需要執行力（二）執行力的要素（三）提升執行力的方法二、接待工作及交往禮儀案例分析及點評（一）......

會議管理技巧 主講：王老師

一、會議面面觀1、引言2、會議的重要性3、會議的目的4、會議的種類5． 會議的頻率6． 會議成本的計算二、 跨越會議“陷阱”1、[陷阱]會議太頻繁2、[陷阱]會議時間太長3、[陷阱]領導太獨裁4、[陷阱]討論結構松散三、開會前的準備工作1、引言2、如何判斷會議是否舉行3、會議準備的內容4、主持人......

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