無錫物流管理培訓公開課

物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 無錫：2025年05月28日

全球制造業智能化成為國家戰略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施，讓學員對智能工廠有完整、正確的理解，再參照實景化標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內理解智能工廠的系統組成與主要技術，將會幫助國內制造業同仁拓展思路，梳理方法，打......

供應鏈跨部門&供應商協同降本增效 無錫：2025年06月13日

降低成本，是企業經營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經理人最大的壓力；產品價格向下降，各種生產要素成本向上升，企業管理者確實被夾心夾得難受；生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；尤其是面對疫情的沖擊，平時......

精益物流 無錫：2025年08月07日

精益物流已經成為許多企業，特別是制造型企業越來越關注的管理理念與實踐。精益物流有關的基本理念、方法及最佳實踐，可以幫助企業在愈來愈激烈的競爭中，獲得更多的競爭優勢。參加對象* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實踐的企業經理、主管及持續改進人員，包括物流管理部門、物流倉儲部門、供應鏈管理部門、物流/供應鏈計劃部門、......

汽車行業物流包裝規劃管理與安全、恰好包裝設計研修班 無錫：2025年08月14日

包裝設計工程師，產品設計工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉儲經理，物流經理，工程經理等。除包裝使用單位，還適用于第三方物流企業、包裝材料供應商、包裝設備制造商等參加的培訓。課程大綱第一單元、汽車行業精益物流包裝規劃管理1.廠內物流包裝作業管理及工位器具規劃2.包裝和倉庫管理與庫存控制3.包裝管理流程制定和供......

精益物流與供應鏈管理—定制化生產物流與供應鏈模式突圍 無錫：2025年08月15日

多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰： 生產如果已經實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？物流部很多問題與困惑：增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！柔和一點的領導說那就算了，現場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 蘇州：2025年05月20日

全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革掌握供應鏈系統設計掌握供應鏈各模塊的關鍵管理供應鏈績效評估課程大綱：一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用 蘇州：2025年05月20日

建議由供應鏈相關管理、決策和數據分析人員等相關職能參與，相關的崗位如需求計劃經理/需求計劃專職人員/預測專員等負責需求管理和預測的人員課程大綱一、供應鏈管理基礎 - 需求管理1.供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略2.新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點3.需求管理的要素與模式4.需求計劃職能的重要性二、預測的......

精益物流到智能物流 蘇州：2025年05月29日

掌握精益思想的本質，學習精益思想在物流管理中的應用。通過講解精益物流的基本工具，通過實景化案例介紹，討論，讓受訓學員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實施路徑，讓制造業物流真正做到端到端柔性化落地課程對象制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。課程大綱一、從豐田......

物流管理培訓內訓課程

大數據時代供應鏈管理將如何進行決策 主講：張老師

掌握物料和供應商ABC數據分析掌握庫存周轉率的數據分析及核算了解數據的獲取和分析技巧熟悉數據分析如何應用于供應管理學會如何分析數據及采購計劃建模【培訓對象】采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、計劃、倉庫、供應鏈管理或相關崗位人員。【授課風格】案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高【課程特色】互動、講授、發問、......

高效倉庫管理 主講：燕老師

一、現代倉庫的職能是什么？-- 倉庫--供應鏈的重要節點-- 案例 現代倉庫的運作1. 現代倉庫的價值a) 如何提升倉庫管理的價值與地位?b) 案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別2. 倉庫與庫存管理的基礎是什么？a) 儲位管理的基本方法與原則b) 我們沒有WMS，我們怎么辦？3. 倉庫管理的組織地位與職能a) 注重物料......

供應商戰略尋源,評估,選擇,關系定位與績效管理 主講：郭老師

第一講：供應商管理概述一、為什么要進行供應商管理案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？二、供應商管理常見幾大問題案例討論：為什么不能說供應商管理不能像唐僧管徒弟三、供應商管理六大怪象四、供應商管理控制的三個環節第二講：供應商資源規劃與戰略尋源一、企業競爭戰略與供應戰略二、供應商資源規劃六個問題案例分析：某集團公司供應......

......更多內訓課程