無錫采購管理培訓公開課

采購談判進階—全真案例談判實戰訓練 蘇州：2025年05月26日

第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對內談判案例實戰· 案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求· 案例：向上的事務性談判技巧------向領導有效的匯報求助· 案例：和用戶部門達成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2 對外談判案例實戰·......

招標采購依法合規、全流程實務操作與法律風險防范 蘇州：2025年05月27日

第一部分 招標采購最新政策解讀1.《招標投標法》送審稿修訂草案包括哪些主要內容:修訂后對招標人的影響;2.關于國家發改委發布的(發改辦法規(2020770號);發改辦法規(2020]727號:(發改法規(2021〕240號)解讀;3.國家最新政府采購法律法規政策解讀;4.《民法典》中對招標采購的相關條款影響:5.關于嚴......

企業非生產采購-設備、備件、MRO與服務 蘇州：2025年05月28日

企業非生產、間接采購管理人員和IT、設備維護保養、合規等相關業務人員。課程大綱第一章 間接采購的特性與管理一、間接采購的定義與特性%.1品類特性%.2需求特性%.3供應市場特性%.4品類象限特性二、間接采購管理1.間接采購的管理模式沿革2.服務客戶群體3.預算管理4.間接采購的實施特性5.間接采購人員技能特性6.間接采......

采購成本控制與供應商談判技巧 蘇州：2025年05月28日

當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購，更新采購觀念和創新采購模式。如何認識采購本質、如何進行采購產品成本分析，如何降低企業采購成本，如何進行供應商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁......

采購成本分析與控制 蘇州：2025年05月29日

實戰演練：課程設置實戰演練環節，幫助學員更好理解。教練式教學：以學員為主體，關注學員需求，聆聽學員問題，啟發學員思考。四種講解：理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰經驗講師講。課程收益理解成本結構學會成本分析的方法掌握全面采購降本技巧（基本功）、8大采購降本技巧（偏方）、專項降本技巧課程大綱第一天一、采......

采購成本控制及供應商管理實務訓練 蘇州：2025年06月04日

公司總經理、副總經理、采購經理以及從事采購、物料、計劃、供應、采購人員等。課程特色培訓直接指向崗位，培訓內容與崗位需求“0”距離，讓學員在最短的時間內系統掌握采購管理的方法和理論，并能應用到實際工作中。課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動，多來自講師長期以來與國際性大企業往來和交流的親身經歷......

采購高級經理人的九項技能修煉【特價】 蘇州：2025年06月04日

明確作為企業中高層經理的角色和職責、KAS明確采購供應管理的職能定位、戰略與BP的規劃了解建立完善采購供應體系制度、政策、流程的要點掌握如何選擇最優職能組織形態、團隊構建要素和人員選拔要點了解如何考核、激勵和指導培育部屬、解決沖突和團隊管理了解如何優化跨職能溝通和業務合作伙伴BP掌握如何通過FTE法進行時間運籌，提高效......

采購計劃與訂單管理高級研修班 蘇州：2025年06月06日

一、采購計劃與采購訂單業務規劃1.制造企業面臨的種種問題：銷售預測不準不能及時供貨問題生產缺料問題庫存過大的問題過長的訂單交付期問題供應柔性低的問題2.采購計劃管理在計劃業務中的戰略地位多變的市場需求對計劃的新要求從SCOR模型看供應鏈的計劃業務計劃管理的層次（戰略、戰術、執行）采購計劃管理的戰略地位3.采購訂單管理在......

采購管理培訓內訓課程

利潤中心-做賺錢的采購與采購效能最大化 主講：張老師

據統計，采購環節每降低1%的成本，企業利潤將增加5-10%，一旦采購環節出現松懈，將導致企業蒙受巨大的損失。事實證明，采購是企業成本控制的首要環節，當下，在我國大多數企業中，采購環節的管理還比較薄弱；采購成本持續攀升、采購物資的質量起伏不定、資金占用有增無減、業務漏洞難以封堵……。目前各企業......

從建黨百年展望政府招采策略發展 主講：何老師

● 掌握大客戶投標的商務談判的五大核心關注● 理解“競爭性磋商”廣泛應用的必然性● 掌握項目整體商業運作的流程以及方法● 掌握最關鍵投標報價技巧●學習高質量服務及確保合同的順利交付方法課程對象：企業營銷部人員、技術部人員課程方式：通過思考、方法總結、案例分享、思維導圖、小組互動、現場撰寫招標文件......

采購與供應鏈管理策略 主講：唐老師

翻轉課堂/行動學習：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練課程大綱：第一講：供應鏈管理全景一、供應鏈管理的演進歷程1. 起源與演變：探索供應鏈管理的歷史背景，了解其如何成為現代企業的核心職能2. 發展階段剖析：分析采購管理、運營管理、物流管理融合為現代供應鏈管理3. 趨勢與技術創新：集成趨勢，以及信......

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