無錫采購管理培訓公開課

工業 4.0 時代采購中的價格分析及成本控制 無錫：2025年09月28日

第一部分 工業4.0時代的趨勢性與機會性認知1、2019是個怎樣的年份2、關于康波周期3、急速變化甚至失控都已成為當下的必然4、物質豐盈時代的宏觀大趨勢5、行業洗牌及新風口的中趨勢6、小趨勢可否成就大未來7、快速變革時代企業及個人的微觀小趨勢8、工業互聯網及其核心價值第二部分 采購在現代企業中的角色定位1、日新月異的商......

采購成本分析、削減與采購談判 蘇州：2025年07月07日

● 系統知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結構等，建立堅實的理論基礎● 提升成本控制：通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧：學會有效7個談判技巧，提高談判中的應變能力和達成有利協議的......

采購人員必備財務知識 蘇州：2025年07月07日

供應鏈總監、采購總監；供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員等課程大綱第一天第一章 企業管理人員必備的財務知識1 企業經營的目的2 企業的錢從哪里來，錢也是有成本的！? 企業的資金來源? 企業的資金成本3 企業的錢付到哪里去，付錢也有成本！? 商品付匯與非貿付匯? ......

采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控實戰 蘇州：2025年07月09日

1. 商務人員必備的法律工具2. 如何有效進行合同管理3. 合同管理的流程與重要性4. 合同陷阱的識別與風險的防范5. 商務合同糾紛的處理與應對6. 常見商務合同的合同管理的難點及重點7. 通過案例了解世界級企業合同管理運作模式8. 掌握績效的管理方法。課程對象采購供應鏈管理人員，國際采購從業人員，物流總監、法務總監/......

采購成本控制和談判技巧 蘇州：2025年07月09日

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員課程大綱第一篇：企業利潤的源泉—采購成本分析與控制 （約 5 小時）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風暴，行動學習主題一：采購成本相關的 9 大內容解讀（2 小時）1. 關鍵財務指......

優化國有企業依法合規招標及采購政策熱點解讀、實務操作與風險防范管理專題培訓班 蘇州：2025年07月10日

（一）國企采購招標政策規制及風險防范1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；（1）可以邀請/不招標的情形；（2）資格預審的適用；（3）串通投標、弄虛作假的情形；2.《必須招標的工程項目規定》（發改委16號令）《必須招標的基礎設施和公用事業項目范圍規定》要點解讀；（1）國有資金的范圍；（2）基礎設施和公用事業項目范圍......

品類管理與支出分析 蘇州：2025年07月10日

一、品類管理概述品類管理的發展品類的劃分方法品類管理的3大基礎和4大支柱品類管理的流程二、3大基礎之一：戰略尋源簡述品類管理和戰略采購的區別ATKearney戰略尋源7步法支出分析供應鏈復雜度分析品類定位定位矩陣品類SWOT分析供應商漏斗供應商分析及選擇比價談判及反向競標流程練習：需求分析三、3大基礎之二：供應商管理簡......

戰略采購管理實戰訓練 蘇州：2025年07月10日

模塊一：從傳統采購到戰略采購1、全球化背景下供應鏈管理中的戰略采購2、采購的四個發展階段3、戰略采購--采購角色的重大轉變：從后臺走到會議室4、戰略采購的關鍵特征與關鍵成功要素5、戰略采購的標準流程結構6、工業4.0革命對戰略采購的新要求與挑戰模塊二：戰略采購需求分析1、采購需求分析和關注核心2、戰略采購需求分析流程3......

采購管理培訓內訓課程

供應商質量管理和交期管理 主講：顧老師

第一部分： 供應商的評估與選擇一．選擇合適供應商的市場背景二．供應商的現狀與市場結構特性的關系三．現代市場促使采購角色的轉變四．采購戰略管理革新做法* 供應商關系管理中JIT與VMI創新定義* 同步JIT與VMI并行的區別* 推行VMI陷阱的防范* 采購鏈責任交接真義* 采購主管最重要該關心的2件要事* 采購6大信息E......

戰略采購管理 主講：王老師

目前世界公認“制造業的采購占企業運營成本的60-90%”。由此可見，除設計、加工外，其他管理部門發生的都是費用！采購部門倍受企業的重視。據統計，采購環節每降低1%的成本。企業利潤將增加5-10%，一旦采購環節出現松懈，將導致企業蒙受巨大的損失。課程大綱一、站在戰略高度的供應商管理1.采購的戰略高......

招投標管理與供應風險管理 主講：沙老師

1)了解采購招投標管理的發展與趨勢；2)掌握采購招投標管理與其它采購方式的差異與優缺點；3)掌握采購招投標的六大流程與要點；4)從實踐的角度練習如何完成工程項目，貨物及服務的采購招投標管理過程；5)具備應對采購招投標管理中對于風險管理的實踐能力；6)具備策劃與管理招投標的實踐能力。培訓對象建議參加對象：采購經理、采購主......

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