無錫戰略管理培訓公開課

IPO輔導高級研修班 無錫：2025年06月06日

熱點追蹤 探秘資本市場的最新政策，給企業上市帶來怎樣的機遇和挑戰廣闊視角 邀請業內權威專家現身授課，給您帶來更前沿、更專業、更廣闊的視角結識人脈 班級式管理，更給您創造了一個校友交流平臺，結識更多志同道合的朋友課程對象董事長、總經理、CEOCFO、財務總監 IPO運作項目負責人課程安排模塊一 IPO 戰略（1 天）隨著......

資本頂層設計創富實戰—并購策略、架構設計與估值定價 無錫：2025年07月15日

董事長/總裁/董事會秘書/財務總監企業投資融部高管并購律師、投行等金融行業從業課程大綱DAY 1 資本時代：全方位解讀公司并購投資邏輯一、股權投資概覽（模式與流程）1.中國市場2015-2020年并購市場趨勢與特點2.兩種并購基本模式：經典式并購vs. 并購-重建式（“收購工廠”）3.戰略投資與......

中國合伙人 無錫：2025年07月25日

馬云說：未來不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。雷軍說：單打獨斗已成歷史，知識經濟時代，需要優秀的人匯聚在一起，以事業合伙人機制凝聚一批有信念的人才。這是一個合伙人新時代！以華為、阿里、小米、萬科、海爾、復星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來越多的中小......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 無錫：2025年07月31日

財務分析師 (包含 FP&A、財務 BP 等)、管理會計、經營分析等相關職能，財務總監、財務經理、財務主管等財務管理層課程大綱Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現......

李品的經營分析核心技能訓練課 蘇州：2025年05月20日

在當今這個數據驅動的商業時代，經營分析已成為企業成功的關鍵要素。隨著市場競爭的加劇和技術的不斷進步，企業需要更加精準、高效的經營分析來指導決策，以實現持續增長和盈利。本課程旨在幫助學員掌握經營分析的核心技能，提升財務管理和決策能力。通過兩天深入的學習，能夠深入理解經營分析的底層邏輯，掌握先進的分析工具和技術，并學會如何......

像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 蘇州：2025年05月20日

• 公司高層及后備• 業務單元負責人• 區域管理者課程大綱：第一部分：從路邊小販說起，認識商業敏銳度1. 每個生意無論大小，它的本質其實是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤公司運營，提高商業敏銳度1. 企業經營的基本要素有哪些？2. 戰略敏銳度&......

貫徹三中全會精神，高質量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰略性重組和專業化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發展新質生產力高級研修班 蘇州：2025年05月22日

2025 年是“十四五”規劃的收官年，也是新一輪國有企業改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點任務是“深化國資國企改革，完善管理監督體制機制，增強各有關管理部門戰略協同，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做......

《華為管理模式》特訓營 蘇州：2025年06月04日

1 全面了解華為華為發展歷史2 華為高效組織管理模式傳統組織面臨的挑戰華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產品研發體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產品成功為導向的產品開發體系產品戰略規劃IPD產品開發流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......

戰略管理培訓內訓課程

宏觀政策、經濟形勢分析 主講：陸老師

一、宏觀形勢判斷1.總體平穩、穩中有進2.三次產業增長情況3.三駕馬車貢獻分解4.區域經濟增長極分析5.三期疊加的基本分析框架二、2020年經濟形勢的三期疊加分析1.增長要素長期趨勢及2020年所處的位置2.從外延式增長向內涵式增長的結構轉換3.2020年的供給側結構性改革及有關政策分析三、產業政策變化的風險與機遇1.......

國內外政治經濟形式與政策解讀分析 主講：王老師

一、世界政治大格局變化1.中美關系大勢：三個階段2.國際政治格局演變：四個圈子3.中國周邊地緣政治：C形包圍圈還存在嗎？4.臺海還是南海：戰事發生有多大概率？二、國際經濟發展形勢1.疫情影響會在2021年底有效控制嗎？2.世界各國2021年經濟發展預測3.全球負利率美元資產流向判斷4.各國對新經濟、數字經濟的大布局三、......

OGSM-年度經營計劃制定與落實 主講：劉老師

本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經營目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素，【目標導向......

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