蘇州戰(zhàn)略銷(xiāo)售培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)企三年行動(dòng)方案實(shí)施背景下創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管及法人治理、三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月06日

第一部分 積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展一、黨的十九屆四中、五中全會(huì)精神關(guān)于深化國(guó)企改革總體要求“十四五”規(guī)劃關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的四個(gè)重點(diǎn)三、推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)方案( 2020-2022) 的實(shí)施路徑、重點(diǎn)與建議1. 《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》的突破重點(diǎn)2. 《國(guó)企改革三年行......

元宇宙發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)場(chǎng)景 蘇州：2025年07月12日

參照現(xiàn)實(shí)世界，總結(jié)出構(gòu)成元宇宙的五要素：人（生產(chǎn)力）、人的關(guān)系（生產(chǎn)關(guān) 系）、社會(huì)生產(chǎn)資料（物資）、經(jīng)濟(jì)（交易體系）和法律關(guān)系、環(huán)境及技術(shù)生態(tài)體系。 元宇宙將由跨越國(guó)界和邊界的不同公司與組織打造，建立開(kāi)放原則基礎(chǔ)上有互操作 性和可攜帶性的模擬世界。元宇宙既相通又獨(dú)立，既虛擬又現(xiàn)實(shí)，這樣的魅力引發(fā)人們 更加密切的關(guān)注和探......

企業(yè)并購(gòu)與整合 蘇州：2025年07月22日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力？- 拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？- 并購(gòu)災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購(gòu)是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購(gòu)三大核心部門(mén)職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門(mén)/董事會(huì)- 完整傳授并購(gòu)交易全流程-......

商業(yè)計(jì)劃書(shū) 蘇州：2025年08月01日

1. 商業(yè)計(jì)劃書(shū)概述? 編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的必要性2. 構(gòu)想商業(yè)計(jì)劃制定過(guò)程? 確定目標(biāo)、界定受眾? 確定需要的信息3. 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)4. 開(kāi)頭部分：封面和目錄5. 摘要? 使命宣言、業(yè)務(wù)描述6. 業(yè)務(wù)描述? 業(yè)務(wù)描述的目標(biāo)、內(nèi)容、產(chǎn)品或服務(wù)7. 描述業(yè)務(wù)環(huán)境分析? 業(yè)務(wù)環(huán)境分析：了解行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)? 互動(dòng)練習(xí): 市場(chǎng)、......

項(xiàng)目管理四步實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決實(shí)際工作難題 上海：2025年08月13日

模塊一： 項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目1. 明確項(xiàng)目需求2. 理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查3. 讓客戶提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP）4. 通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性5. 將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬：盜夢(mèng)空間? - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 北京：2025年08月14日

一、 系統(tǒng)認(rèn)知教練式領(lǐng)導(dǎo)1、 再識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力2、 教練式領(lǐng)導(dǎo)（1） 何謂教練式領(lǐng)導(dǎo)（2） 企業(yè)教練的三大作用（3） 企業(yè)教練在組織中的意義（4） 教練應(yīng)用的六大關(guān)鍵假設(shè)3、 有效的溝通（1） 溝通準(zhǔn)備的六大要素（2） 最佳溝通效果——人與事的結(jié)合4、 信息的分類(lèi)（1） 事實(shí)信息—&mda......