蘇州QC培訓公開課

QCC品管圈活動 蘇州：2025年07月03日

通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念。掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動。建立健全QCC活動持續改善體系。通過QCC活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力。通過全員參與，發掘并培養具備良好潛質的優秀骨干人員，促進基層人才培養。課程對象各部門經理/主管、工程師、技術員、......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年07月06日

企業中高級管理人員、品管員、生產班組長、生產/品質/工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員。課程前言QC七道具（品管七大手法）是在品質管理與全面質量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理起了重要的作用。企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用QC七道具而得到解決。......

QC080000:2012有害物質過程管理體系內部審核員 蘇州：2025年07月11日

一、什么是IECQ-HSPM QC080000:2012？1. 介紹IEC、IECQ、HSPM分別是什么意思2. IECQ-HSPM QC080000：2012的發展過程3. 推行IECQ-HSPM的好處和意義等4. QC080000標準講解5. 標準的內容講解二、與ISO9000的區別及內容的區分1. 如何在ISO9......

QCC質量改善活動與QC七大手法活用 蘇州：2025年07月11日

◆ 通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發現問題，并遵循有紀律的問題解決法；◆  能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量問題或實踐自我建議；◆ 提高客戶意識、公司意識。課程大綱:第一章 QCC前期準備第二章 QCC活動過程第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章 ......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創新 上海：2025年09月11日

所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發展。每項活動將由講師講解加學......

項目管理中的財務控制 上海：2025年08月07日

【全流程控制】掌握項目控制中的關鍵點，實現項目目標、過程、結果的三維控制【最優化配置】掌握項目預算的編制方法，利用預算管理工具實現最優的資源配置【全方位分析】學習如何進行項目成本控制，更準確的計算和評價項目產生的收益培訓對象：董事長、總經理、CFO項目總監、項目經理財務經理、內控內審經理項目部、財務部相關工作人員課程大......