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領(lǐng)導(dǎo)有道--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 無錫:2025年06月07日
一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀1、權(quán)利人格2、組織執(zhí)行力癥候群3、下屬慣用手段4、團(tuán)隊信任鏈兩大阻斷效應(yīng)A、垃圾效應(yīng)B、踢貓反應(yīng)5、組織的核心價值觀A、樹立自尊B(yǎng)、積極反饋C、心理消磁三、領(lǐng)導(dǎo)魅力1、領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次A、環(huán)境B、行為C、能力D、價值觀E、信念F、定位G、使命......
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 無錫:2025年06月07日
董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員課程大綱:一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀1、權(quán)利人格2、組織執(zhí)行力癥候群3、下屬慣用手段4、團(tuán)隊信任鏈兩大阻斷效應(yīng)A、垃圾效應(yīng)B、踢貓反應(yīng)5、組織的核心價值觀A、樹立自尊B(yǎng)、積極反饋C、心理消磁三、領(lǐng)導(dǎo)魅力1、領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次A、環(huán)境B......
成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者:教練技術(shù)在團(tuán)隊管理中的應(yīng)用 上海:2025年05月23日
“我至今收到的最好的建議,就是人人都需要一個【教練】”。-埃里克.施密特(前谷歌董事長)。在世界范圍內(nèi),教練技術(shù)已經(jīng)在提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高效率、驅(qū)動組織變革、支持創(chuàng)新項目等工作中得到廣泛應(yīng)用,為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對新時代帶來的全新挑戰(zhàn)帶來了幫助。在今天,領(lǐng)導(dǎo)者會對他們的團(tuán)隊提出更高的要求,事實上大多數(shù)團(tuán)隊產(chǎn)出......
領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維演練 上海:2025年05月28日
第一部分 創(chuàng)新人才篇一、探討:如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有復(fù)雜而矛盾的創(chuàng)造性人格?二、案例分析:喬布斯的創(chuàng)造力性格特征分析三、特征分析:發(fā)問-觀察-交際-實驗1. 個人技能一:發(fā)問2. 個人技能二:聯(lián)系3. 個人技能三:觀察4. 個人技能四:實驗第二部分 創(chuàng)新思維篇:水平思考一、定義焦點二、孵化想法三、收獲想法第三部分 創(chuàng)新執(zhí)行......
業(yè)財融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)風(fēng)險管控與價值創(chuàng)造 北京:2025年07月11日
− 你處在業(yè)財分離階段嗎?− 你參與企業(yè)戰(zhàn)略嗎?− 決策會議你有發(fā)言權(quán)嗎?− 有些利潤是有毒的利潤不要高興!− 有些虧損是有價值的不過于擔(dān)心!坐在辦公室的固定財務(wù),很少到市場一線去,導(dǎo)致財務(wù)跟業(yè)務(wù),總有些戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式理解方面存在根本性沖突!伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時......
IPD管理班:適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 深圳:2025年06月27日
第一部分:IPD的管理框架與理念:商業(yè)成功1.研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品2.什么是研發(fā)管理?3.如何衡量研發(fā)的績效?4.快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)5.IPD實現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變6.企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個級別7.IPD是什么?8.從公司層面看,為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流只有三個9.研......