蘇州國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)

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蘇州國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用上海：2025年06月09日

第一模塊：國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的簡(jiǎn)介?IFRSs制訂機(jī)構(gòu)的成立及發(fā)展?IFRSs內(nèi)容體系及特點(diǎn)?IFRSs在各國(guó)的應(yīng)用情況?案例分析：一知名美國(guó)公司在本次金融危機(jī)中由于公允價(jià)值的應(yīng)用所造成的影響第二模塊：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述?中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)架構(gòu)?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體系?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)第三模塊：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比分析及應(yīng)用&m......

中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用北京：2025年07月10日

在會(huì)計(jì)工作中，我們可能經(jīng)歷過(guò)以下一些情形：總部執(zhí)行的是國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRSs），中國(guó)執(zhí)行的是企業(yè)會(huì)計(jì)制度或新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（CAS），每個(gè)月都要出兩張報(bào)表，準(zhǔn)則調(diào)整讓人煩不勝煩；當(dāng)總部財(cái)務(wù)人員詢問(wèn)一些調(diào)整的原因時(shí)，無(wú)法解釋清楚；公司已經(jīng)或計(jì)劃到國(guó)外上市，但對(duì)IFRSs不甚了了，聽(tīng)說(shuō)世界各主要資本市場(chǎng)都已經(jīng)或?qū)⒁?.....

財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營(yíng)：保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理蘇州：2025年05月27日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一：財(cái)務(wù)BP管理概述一、財(cái)務(wù)BP管理概述1．什么是財(cái)務(wù)BP？2．財(cái)務(wù)BP的發(fā)展與意義？3．財(cái)務(wù)BP的定位與價(jià)值二、財(cái)務(wù)BP與企業(yè)發(fā)展1．經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展2．企業(yè)發(fā)展與管理升級(jí)3．會(huì)計(jì)變革與財(cái)務(wù)管理三、財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1．財(cái)務(wù)四類功能性轉(zhuǎn)變2．財(cái)......

財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)格策略中的作用蘇州：2025年05月28日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭頭腦風(fēng)暴討論：財(cái)務(wù)如何由“計(jì)算器”成為參與價(jià)格管理的一方？模塊一：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格體系 --價(jià)格策略篇1. 價(jià)格和價(jià)格體系的不同2. 企業(yè)定價(jià)程序和步驟3. 快消品的定價(jià)策略和方法4. 亞馬遜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析案例討論：財(cái)務(wù)人員如何設(shè)計(jì)出亞馬遜產(chǎn)品......

管理者的角色認(rèn)知（體驗(yàn)版，版權(quán)課限36人）北京：2025年06月20日

新晉升經(jīng)理、主管課程大綱：第一單元理論知識(shí)，認(rèn)識(shí)管理1.管理行為與管理業(yè)績(jī)?錄像分析：什么樣的管理行為是有價(jià)值的?管理者的三種能力?技術(shù)能力?人際能力?概念能力2.認(rèn)識(shí)管理?管理者區(qū)別于非管理者的根本區(qū)別?管理者的核心職責(zé)?管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)與管理行為密碼?方向性行為密碼——幫助員工把握方向......

全面設(shè)備管理TPM實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM(全面設(shè)備管理）推行感興趣之人士等。課程大綱第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理）？1.2 TPM(全面設(shè)備管理）定義八個(gè)要素1.3 TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢(shì)1.4 開(kāi)展TPM(全面設(shè)備管理......