蘇州供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)與管理方法 蘇州：2025年08月07日

第一天模塊一 供應(yīng)商開發(fā)與管理的概述1.供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性案例分析：供應(yīng)“傷”2.供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性與目標(biāo)3.供應(yīng)商開發(fā)與管理的常見問題模塊二 供應(yīng)商開發(fā)（重點(diǎn)）第一步 尋源_潛在供應(yīng)商的搜尋1．WHY為什么要尋源2．尋源流程1)確認(rèn)具體需求2)收集供應(yīng)商信息：含大數(shù)據(jù)尋源3)遠(yuǎn)程溝......

讓供應(yīng)商和我們一起成長(zhǎng)-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 蘇州：2025年08月18日

第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價(jià)值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......

供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理維護(hù) 蘇州：2025年09月12日

課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。課程對(duì)象采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈......

供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2025年09月25日

優(yōu)秀的供應(yīng)商是選出來，而不是管理出來。所以供應(yīng)商的開發(fā)，尤為重要！當(dāng)下供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱供應(yīng)商類別多，數(shù)量多，品質(zhì)參差不齊，缺乏一套有效的質(zhì)量管理方法缺乏對(duì)原材料不良的風(fēng)險(xiǎn)管控…..本課程幫助學(xué)員了解對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知，熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流......

誰是談判高手－情景、方法與技巧 上海：2025年09月23日

第一天 9:00-12:00一．談判的基本原則* 基本原則的建議；成功的經(jīng)驗(yàn)二 談判風(fēng)格* 供應(yīng)商心態(tài)分析* 如何選擇談判風(fēng)格三 影響談判的主要因素* 替代力量* 權(quán)利和力量的使用* 時(shí)間的控制* 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備* 決定價(jià)格的要素* 供需關(guān)系的基本原則；六種類型* 采購(gòu)本質(zhì)解析12：00-13：00 午餐 13：00......

教練式高爾夫?---向上管理 廣州：2025年09月26日

「教練式高爾夫®管理系列」是將課程主題內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的狀況，帶入高爾夫球場(chǎng)的虛擬情境；形成十二個(gè)洞的賽局，采取「關(guān)鍵案例法」（Critical Incident Process Method）的教學(xué)原理。將每一洞均設(shè)為一個(gè)工作情境個(gè)案，均提供四個(gè)解決方案，類似四種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據(jù)。 每下一個(gè)個(gè)案往......