蘇州企業(yè)控制培訓公開課

流程管理價值、方法與實踐 蘇州：2025年06月09日

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，建立以客戶為中心的服務鏈至關(guān)重要，這個服務鏈不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位之間，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)之間。而這個從客戶需求到客戶滿足的全價值服務鏈的建立就需要人人有流程思維，因為流程可以實現(xiàn)各個服務節(jié)點之間目標一致、端到端的連接，并且可以實現(xiàn)最佳實踐的持續(xù)積累與可復制，讓組織能力有記憶，并確保隨......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制高級研修班 蘇州：2025年06月12日

將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體切實可用的風險識別和評估方法，樹立企業(yè)全體的風險意識提供可以即刻進行實施的控制工具，涵蓋業(yè)務循環(huán)的各個方面參會對象公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會計事務所相關(guān)工作人員等。課程內(nèi)容一、正確認識風險與全面......

績效與日常要項管理 蘇州：2025年06月21日

運用績效日常要項管理的工具手法來建立高績效的工作團隊,以實現(xiàn)企業(yè)欲達成之績效目標；有效轉(zhuǎn)動「計劃、組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調(diào)」的「PDCA」績效日常要項管理的循環(huán)體系以提升整體績效；改善傳統(tǒng)的人事績效考核管理模式，導入主管的績效發(fā)展觀念，提升本身的管理能力、創(chuàng)造高績效的組織團隊。課程對象：企業(yè)各部門基層以上管理干部。課程綱......

案例解析企業(yè)經(jīng)營全流程中的內(nèi)控流程設(shè)計與運營管理 蘇州：2025年06月24日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內(nèi)部控制與風險管理1.企業(yè)的核心價值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的基本要求五大內(nèi)控要素和關(guān)鍵業(yè)務流程內(nèi)部控制相關(guān)法律法規(guī)不同階段企業(yè)的內(nèi)部控制重點3. 企業(yè)風險管理重點風險管理在企業(yè)中的定位風險管理體系三道防線的......

安全領(lǐng)導力 上海：2025年07月10日

注重企業(yè)實踐，實操性強符合成年人學習模式，以研討，角色扮演，案例為主，避免枯燥的理論說教課程大綱一、個人安全領(lǐng)導力測評二、安全領(lǐng)導力定義和價值哥倫比亞號慘劇與美鋁文化 安全領(lǐng)導力定義 安全領(lǐng)導力價值 信任是安全領(lǐng)導力的基石三、安全領(lǐng)導力ASSETS®模型1、責任安全是所有人，尤其是管理者的責任2、愿景和目標制定......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 深圳：2025年08月16日

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應商的三大管理。供應商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓對象：高層管理者、采購部門、......