蘇州研發管理培訓公開課

產品研發流程優化和研發項目管理 蘇州：2025年05月29日

一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推行研發項目管理的三大分離之：商業決策同技術評審相分離6.推行研發項目管理的三大分離之：產品線和資源線相分離7.產品成功的三大......

產品管理與研發管理體系 蘇州：2025年06月20日

今天，通信行業的華為，客車行業的宇通，家電行業的美的，手機行業的OPPO，無一不是各自產業領域的排頭兵，他們是如何進化到今天的地位？更不用說，放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業，它們是如何做到始終矗立在行業的潮頭浪尖？聚焦于研發與產品創新這個方面，答案就是業界最佳實踐——PACE......

研發多項目管理實務 蘇州：2025年06月20日

掌握項目群管理辦公室的定義與作用掌握對項目群中的項目進行分級、分類管理方法：如安索夫分類法掌握項目群的項目選擇標準與方法，掌握戰略地位分析工具，理解市場吸引力、競爭力評估方法，掌握項目組合決策工具，以及財務分析工具掌握項目排序方法以及項目路標，將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出掌握項目管理與控制的方法，如一......

研發項目管理（實戰班） 蘇州：2025年07月01日

金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的&ldq......

智能財務，高效未來：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 蘇州：2025年07月04日

隨著人工智能技術的飛速發展，AI已逐漸融入各行各業，為企業和個人帶來前所未有的便利。在財務管理領域，AI技術的應用也日益廣泛，諸如自動化報表、數據分析、風險預測等。而作為財務人員，掌握AI技術將極大提高工作效率，幫助企業降本增效。與此同時，Excel和PPT作為財務人員日常工作中不可或缺的工具，引入AI技術后，其功能和......

電子組裝常用標準應用方法及案例解析之品質問題處理技巧 蘇州：2025年07月10日

一、常用標準的特性認知與電子組裝應用方法1.1、電子組裝業常見標準的介紹（IPC、MIL、UL、JIS、JPCA、IEC、GB、etc.)；1.2、電子組裝企業必備的標準系列及可選標準介紹；1.3、IPC和MIL標準應用的要求說明；1.4、IPC標準電子產品的等級的應用方法；1.5、IPC標準產品驗收條件：目標條件(T......

電子組裝中新產品導入(NPI)全面管控技術及案例分析 蘇州：2025年07月17日

1.了解業界公司在新產品導入階段的新產品導入管控模式與實踐2.掌握面向制造系統的產品設計（DFM）的方法與實施過程3.掌握面向制造系統的新產品驗證的過程與方法4.掌握在滿足質量標準的前提下縮短新產品導入、試制周期的方法和技巧5.了解如何建立從新產品導入，樣品到量產的管理機制6.掌握新產品試制生產的基本工具的應用；課程大......

成功的產品經理-基于市場需求的產品運營 蘇州：2025年07月25日

本課程適合希望提高產品研發和管理能力的管理者，比如產品經理、研發經理、項目經理、技術主管等課程收益:*陳述產品經理的角色定位和勝任能力模型*搭建系統化、結構化的產品管理框架*解析并培養產品經理的四大核心能力課程大綱:【第一天上午】一、產品經理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產品經理基本概念，理解產......

研發管理培訓內訓課程

研發項目管理工具與模板實戰演練 主講：張老師

1.分享講師800多場研發管理培訓的專業經驗，了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發項目管理方案2.掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色3.掌握研發項目計劃的制定、執行和監控4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中5.掌握研發項目團隊的績效管理6.分享業......

產品開發與管理 主講：王老師

當前市場競爭中，產品生命周期急劇縮短,企業間的競爭已經由技術競爭轉變為產品競爭。產品是企業的生命,產品創新是一切創新的基礎和源泉。但在新產品的開發的實際過程中，企業常常會遇到一些困難：1、產品管理的職責由誰來承擔？2、產品管理者需要具備什么樣的能力?如何培養?3、如何與客戶有效溝通,從而發掘客戶的隱性需求?4、如何從大......

產品創新方法論：概念工程CDOC 主講：高老師

很多企業在開發產品時，基本是以外觀、顏色、性能、功能或材料的局部迭代為主，而這些迭代都很容易被競爭品牌模仿，尤其是那些非技術型企業，很難阻隔競爭品牌的模仿，使得企業缺乏真正有創新力的產品，只能一直處于追隨和同質化競爭的狀態。也有的企業通過各種方法能產生了大量的創新產品概念，但真正落地和上市的卻極少，根本原因在于很多的產......

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