蘇州財務管理培訓公開課

轉讓定價訓練營 蘇州：2025年05月20日

參加本次課程，您將收獲：【最新動態】掌握國際與國內轉讓定價最新動態與發展趨勢【前沿理念】學習全球信息共享、價值鏈分析等前沿的理念【系統學習】由淺至深，全面了解轉讓定價知識體系【實戰演練】情景演練與模擬操作，挖掘實務中隱藏的風險課程大綱模塊一：轉讓定價原理探究1. 什么是轉讓定價？2. 為什么會產生轉讓定價？3. 轉讓定......

商務財務BP實戰：從數據分析到商業價值突破 蘇州：2025年05月22日

模塊一、業財融合的必然趨勢與業務市場深化思考1、數字化轉型下的商務財務 BP 新定位：- 核心價值：財務 BP 從數據報表到市場洞察的重塑- 行業痛點：企業普遍存在的“業財割裂”現象與解決路徑；2、市場業務場景中的業財協同新突破點：- 數據整合：客戶、市場、財務數據的標準化與聯動分析；- 流程優......

財務BP訓練營：保障經營目標的財務創新管理 蘇州：2025年05月27日

數字化經濟時代，傳統財務已不足以支持企業在競爭中保持優勢，使得財務不得不尋求從支持性職能逐步向價值創造者的職能轉變，從而為企業的經營決策提供更強大的助力。財務BP（即業務財務伙伴，Finance Business Partner，以下簡稱財務BP）的崗位順勢而生，逐漸成為財務職位的“后起之秀”。......

揭秘海爾：人人創客之工廠財務管理變革 蘇州：2025年05月27日

在現代財務管理體系中，人人都可以是創客，整個財務管理平臺也會越來越創客化，財務人員通過參與、承接、推進各個項目，運用自身的專業性來參與到項目中，直接或間接地轉化成企業的價值，并且項目在某一點推進成功后，可以進行全面復制，這樣整個企業就會變成一個智囊團，慢慢形成一種工作氛圍，甚至是一種企業文化。在復雜、多層次的企業組織經......

財務在企業價格策略中的作用 蘇州：2025年05月28日

- 20年+標桿企業實踐經驗累積的精華分享- 解析影響價格的因素，厘清價格與利潤的關系- 通過模擬實戰案例，提升價格分析的技巧- 掌握動態定價模型的建立邏輯，學習建模思路課程內容08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭頭腦風暴討論：財務如何由“計算器”成為參與價格管理的一方？模塊一......

非財務經理的財務管理（沙盤） 蘇州：2025年05月28日

第一天：趣味性課堂培訓1.最需掌握的會計知識核算可不是瞎來的做事都需要原則財務的油鹽醬醋強大是資產嗎？到底負債了嗎？所有者權益的演繹收到錢了嗎？費用=花的錢嗎？利潤的層次2.必備的數據分析方法-提高經營績效案例得出某個企業負債率很高，怎么辦？看看資產負債數據后，企業很容易短期內完蛋嗎？企業利潤的主心骨是什么？產品好壞從......

EXCEL高效財務模板必備函數技能 蘇州：2025年05月29日

總經理、經理、及財務、人事、銷售、采購、生產部門管理人員，及經常應用excel做數據記錄、分析和提交報告的人員。課程大綱第一部份Excel 常見基礎技巧匯總1．如何將兩張表并排或者平鋪比較（同時呈現在當前窗口），從而不用將兩張表來回切換以比較數據內容2．如何把兩列或是多列數據聯接成一列顯示3．如何快速選定大范圍數據、如......

從降本到增效，經營性成本分析與控制策略 蘇州：2025年06月03日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、樹立以盈利為目的的成本管理思維模式1全新視角解讀，企業生存的邏輯法則：利潤=收入-成本1. 成本的本質是什么？- 企業生存的邏輯法則- 為什么會發生成本- 成本控制目的是越低越好嗎？2. 成本有價值嗎？成本對企業經營的作用和功能是什么？- 管理成......

財務管理培訓內訓課程

清收不良12種有效方法 主講：楊老師

第一章 清收不良貸款總體思路 清收不良做好：三多三少、加法和減法、三打和三血，做好前伸、中展、后延三部曲，清收不良七怕，清收不良最佳境界和最差境界標準，清收不良六項來源（從哪里把錢弄回來），采取招法12個字：催、加、重、申、審、追、查、代、撤、挖、賞、風。 第二章 清收逾期貸款原則和分類管理 逾期管理的最高境界就是無債......

投資并購中存在的風險------讓財務管理引領企業發展之道 主講：齊老師

目錄一、企業成長的三個階段？(1h)企業三個成長階段中的投資并購需求企業投資并購中的“博弈”思維紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經典博弈游戲）共贏思路二、企業為何要進行投資并購？（0.5h）提升局部競爭力 （案例分析）市場防御 （案例分析）技術短板 （案例分析）優質資源打包 （案例分析）股權也......

預算智慧：全景預算管理與控制工作坊 主講：孫老師

常言道，凡事預則立，不預則廢。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視和接受，但在實際工作中，還存在一些誤區和盲區，例如預算與企業戰略脫節、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考......

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