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蘇州目標管理與績效考核培訓公開課
目標管理與計劃制定技巧 蘇州:2025年05月29日
1、掌握有效制定目標的技巧,實現計劃性目標;2、學習如何將目標分解成計劃,明確目標責任;3、學習如何進行一分鐘目標管理的技能;課程大綱一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用:目標是什么,對你有何影響?2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關......
目標設定與績效管理實戰 蘇州:2025年06月04日
企業中高層管理者。課程內容:第一單元 目標績效管理的主要理念1.模式創造效益2.目標管理是自我控制3.先有目標,再有工作4.績效是衡量工作的主要標準5.目標績效管理是一個整體6.期望什么考核什么7.數據是管理的“眼睛”8.考核不是目的,而是為了提升。第二單元 績效規劃1.目標的定義2.目標的六大......
中層經理管理技能提升訓練 蘇州:2025年06月04日
第 一模塊 : 自我管理篇 — 中層管理者的 角色認知一、 管理者角色認知與責任1、 管理者承擔績效特點2、 管理者與員工區別3、 管理技能來自于心智模式4、 當代員工的特點分析5、 管理者需要對員工和團隊進行改變和影響6、 管理者改變力的角色7、 管理者影響力的角色8、 管理者三種不同角色分析與區別9、 ......
上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州:2025年06月26日
第一章設目標:如何設定清晰的目標,集中精力全力以赴?第一講:目標管理概論一、目標管理的定義:(彼得德魯克)目標管理的定義詮釋二、目標管理的價值1. 管理者層面的價值案例:培養全球500強企業CEO最多的學校1)目標感對于領導力的重要性2)管理者的角色改變2. 員工層面的價值3. 組織層面的價值:聚焦關鍵目標三、目標管理......
目標與績效管理 蘇州:2025年07月16日
各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管,等相關管理人員課程大綱:第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點:* 開場破冰;需求調查;課程綜述課程目標:* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法:小故事;小案例;二、承接戰略,面向未來的績效目標體系(一)課程要......
目標績效管理?(特價) 蘇州:2025年07月21日
? 模型的獨特性:自創的目績者模型,清晰呈現目標績效管理的步驟和要素,學員容易掌握和應用;? 內容的時代性:充分考慮新時代員工的特點,讓管理者站到更高角度看目標,深入人性深處看需求,激發員工的承諾度,提升員工的能力;? 方法的實操性:課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練,課后很容易應用。? 課程的延伸性:“......
新經理上崗的第一堂課 蘇州:2025年08月08日
第一模塊:管理者的角色認知案例分析:《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距?轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊:優秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認知成為管理者的你,為什么容易焦慮?和以前有什么......
數字時代下的目標與計劃管理 上海:2025年06月04日
“凡事預則立,不預則廢”,一個切實可行的目標與計劃可以提高我們工作的計劃性、條理性,讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。這樣,我們可以從容、高效地完成既定的目標,提高績效。通過本課程的學習,我們可熟悉目標與計劃的基本內涵,以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學的目標,同時達成此目標所必需的配套......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理與計劃落實 主講:陳老師
第一講、何為目標目標的意義人類因夢想而偉大哈佛的調查人生目標利用洋蔥結構規劃職業生涯為什么要達到這個目標這個目標是必須的嗎T字型評估法第二講、目標管理目標管理的定義和含義目標管理的三大階段目標管理的過程:三個共同目標管理五要素“剝洋蔥法”與目標管理目標管理的威力:目標管理的理論基礎目標確定的標準......
卓越管理者的技能提升 主講:粟老師
▅ 了解卓有成效管理者的理念▅ 經理人高效地記錄時間、管理時間和統一安排時間▅ 通過達成組織有效性、人際關系互動和高效團隊會議為團隊做出貢獻▅ 做決策時深度思考,全面高效▅ 發現自己、下屬及上司的優勢,并發揮他們的優勢,做到用人所長▅ 在組織中基于未來和機會,獲得成功課程對象:骨干精英,中基層管理者課程風格:深入淺出,......
《目標和計劃管理》 主講:姚老師
了解目標管理的含義,了解目標制定的步驟,掌握目標分解的方法、提高自我控制能力,提高管理下屬的能力、掌握制定目標的工具。企業收益:打造具備強烈目標和結果管理意識的中層干部團隊。學員收益:強化目標和計劃管理意識,提升管理成效和團隊業績。【授課對象】企業各階層管理人員【課程大綱】一、什么是目標管理二、目標管理的好處三、好目標......