蘇州績效管理培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如何合理設計企業的組織架構？3. 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4. 組織架構設計內容☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析二、組織設計原則與方法1. 組織架構設計的五大原則2. 組織架構中職能部門的......

績效管理體系建立實戰訓練 蘇州：2025年07月14日

HR管理人員，績效與薪酬規劃人員，中高層主管；要求學員對課題相關模塊有實際的操作經驗和理論基礎。課程大綱第一單元 績效管理一、績效管理與企業發展1. 績效管理的用途2. 績效管理的目的3. 績效考評與績效管理的差異二、影響績效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標、組織、職位、流程、文化3. 從員工個人層面：能力、態......

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2025年07月16日

理解企業愿景、價值觀、戰略和績效管理之間的關聯關系掌握公司年度戰略目標逐層分解成 KPI、關鍵行動計劃的方法與工具學會設計部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績效管理工具掌握績效過程跟蹤方法掌握人性化績效面談，幫助員工理解與接受績效評估結果課程對象職能部門經理/主......

卓越基層執行力（精華版） 蘇州：2025年07月27日

各類型企業的基層主管、骨干員工及追求卓越執行力和個人快速成長的職場人士課程大綱：課程導入：執行力為什么？我們的思維習慣與行為習慣金融危機下制造業員工的自我競爭力思考：我的價值？我的競爭力？塑造個人職場競爭力，提升競爭社會的自我價值幾個案例—從合格到優秀，從優秀到卓越的員工單元一、認識執行力（2小時）1、沒有......

平衡計分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

時下最熱門的管理話題莫過于“執行力”，而執行力得到落實的目標在于績效的實現。作為部門主管，是否經常被下屬問題所困撓：員工無法正確理解您的意圖而導致工作差錯？工作分派下去，往往自己常常得不到員工的正確反饋？找不到合適的方法和工具來幫助績效表現較差的員工改善？對績效不好的員工如何處理嚴重影響到部門管......

平衡記分卡 蘇州：2025年08月02日

理解BSC平衡記分卡的發展歷史掌握設計適合于不同企業的BSC平衡記分卡的知識和技巧制定BSC平衡記分卡的實施路線和方案掌握BSC平衡記分卡的關鍵要素課程大綱：BSC平衡記分卡的背景BSC平衡記分卡在世界500強企業中的運用BSC平衡記分卡在世界財富1000強企業中的運用平衡記分卡的定義平衡記分卡的發明和發展歷史突破和超......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 蘇州：2025年08月02日

管理大師彼得.德魯克說：企業的一切活動都是為了提升企業的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業或部門輕松地增長數倍績效，促使您的企業效率從事倍功半變為事半功倍。然而，很多企業在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一 CEO 杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業不到......

績效管理實務操作特訓營 蘇州：2025年08月14日

企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程大綱一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理念......

績效管理培訓內訓課程

達成目標的橋梁——實用性績效管理體系與操作技能實景訓練 主講：伊老師

一、正確理解績效管理1、深刻認識管理和管理者（以互動問答式做開場思維引導和氣氛營造）2、如何理解績效、績效考核、績效管理3、績效管理的基本概念二、績效管理的目的和意義1、對企業/主管/下屬都有哪些好處2、績效管理的使命和意義3、結合本企業進行現場討論、深化認識三、如何建立有效的績效管理體系1、績效考核認認真真走形式的原......

分支行績效管理與特色績效體系建立 主講：安老師

當下，面對互聯網金融的沖擊以及同業競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業銀行的必然選擇。未來商業銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業銀行的發展與銀行員工的個人成長是相互統一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發展和員工個人薪資、績效提升會產生差異、不同步，甚至有時......

慧用—團隊績效管理實戰訓練課程 主講：孫老師

組織價值存在的核心目的之一就是高績效業績的實現！而在績效實現與達成的過程中頗讓管理者頭疼的就是如何讓下屬認同績效管理體系的實施？對下屬的績效管理如何管控？怎樣讓下屬設定科學合理的績效指標？如何讓下屬心悅誠服地認同績效合同？如何有效地評估下屬的工作？績效面談中如何處理與下屬之間的矛盾沖突以及上下級的評估不一致時如何解決等......

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