蘇州人力資源規劃培訓公開課

高效培訓培訓師（TTT） 蘇州：2025年06月04日

1、找到培訓師的角色定位，明確培訓師應具備的知識、態度、技能；2、通過課中的訓練，使學員掌握常用授課方法、技巧，成為一名企業內訓講師；3、初步掌握課程設計方法。課程大綱:運用企業內部培訓師授課――高效利用企業內部人力資源方法之一！發展企業內部培訓師隊伍――激勵企業具豐富經驗員工發揮優勢途徑之一！企業內部培訓師――培訓內......

戰略性人力資源規劃與管理 蘇州：2025年06月06日

一、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃◇ 何謂人力資源◇ 人力資源的特性◇ 何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰略◇ 綜合人力資源戰略的組成部分◇ 人力資源管理流程◇ 直線經理的角色與行為三、組織結構與崗位設計◇ 組織設計的原則◇ 人力規劃◇ 崗位設計的原則◇ 業務流程導向的工作設計四、工作分析在部門管理中的應......

人力資源規劃與組織結構設計 蘇州：2025年06月06日

企業的組織結構應該是動態的，隨著市場形式、企業戰略的變化而調整。美國通用電氣公司首席執行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內使通用電氣公司產值增加了 300 倍，主要原因是他及時順應市場變化，進行戰略轉型和組織結構調整，從原來的產品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業是在發展初期，還......

數據驅動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州：2025年06月09日

一 理念重塑1 HR 管理的未來? 數字、組織、個體和社會2 HR 管理者新素質? 數字化 & 科技化? 外資化學公司案例分享3 游戲互動? 測測 HR 們的數商，本壘打二 數據驅動 HR 決策1 數據分析的三個層級? 層級模型講解? M 公司案例分享2 數據分析的四個維度? ZLBX 法則講解? 知名制造企業......

高潛人才管理與人才盤點 蘇州：2025年06月11日

在人才競爭日益激勵的中國，如何更有效的管理企業人才，如何建設企業內部人才梯隊，成為HR面對的重要課題。HR也從傳統的人事服務轉為業務戰略伙伴和人才管理伙伴，這也對HR 同仁們提出了更專業的要求，從數據提供者，變為人才盤點的領導者和會議引導者。本課程將幫助需要在企業內部搭建人才梯隊，進行人才盤點工作的HR，提供國際前沿的......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2025年06月18日

企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管理者課程大綱課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯......

人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐 蘇州：2025年06月27日

一 人力資源管理趨勢1 課程背景介紹2 全球權威報告解讀? 四大視角十項新趨勢3 小組討論? VUCA，看趨勢還重不重要二 組織視角1 未來組織? 特征與時機2 組織敏捷? 難點與入手點體驗游戲： 時代變遷中的組織敏捷3 敏捷實踐? 組織敏捷矩陣? 工具講解4 案例分析? 海爾華為騰訊諾基亞等典型案例5 基于公司場景?......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如何合理設計企業的組織架構？3. 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4. 組織架構設計內容☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析二、組織......

人力資源規劃培訓內訓課程

任職資格與勝任力模型 主講：李老師

一、任職資格建立的目的和應用目的：1. 通過資格制度規范人才的培養和選拔，推動員工不斷提高水平。2. 建立職業發展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業化的員工隊伍參與市場競爭。3. 樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工學習、不斷改進，保持公司的持續性發展。4. 對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供......

組織發展設計管理 主講：遲老師

組織發展是企業戰略管理和人力資源管理的綜合職能，通過對市場的觀察和分析，更好的識別組織戰略，并能夠通過戰略解構，將組織目標與團隊、員工緊密結合，掌握組織發展會讓業務更健康，視野更長遠。【教學方式】60%理論講授+30%現場練習+10%討論分享【學員對象】企業高級管理者，企業HRBP，HRD【課程內容】一 組織發展的底層......

非人力資源經理的人力資源管理技巧2天 主講：聶老師

讓部門經理認識到，在激發帶領團隊時，人力資源管理對本部門工作的重要性。讓部門經理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作讓部門經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法改善部門間關系，避免推諉內耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍有利于招到合適員工，并快速培養成有用之才。有利于提高員工滿意度，更大發揮員工......

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