蘇州銷售經理培訓公開課

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2025年06月20日

第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現狀② 設定目標④ 市場細分化⑤ 采取“推進戰略”或“蠶食戰略”三......

DeepSeek助推業績增長-銷售效率提升指南 上海：2025年05月26日

營銷部、市場部管理人員，一線銷售人員培訓大綱：第一講：deepSeek發展趨勢與賦能銷售工作【本章導言】春節期間，deepSeek橫空出世，一夜爆火，原因是它以600萬美元的訓練成本實現了與美國頂級模型（如GPT-4，訓練成本超1億美元）相媲美的性能，其推理費用僅為同類產品的1/30（例如每百萬詞元僅需2.2美元，而美......

怎樣當好銷售經理—銷售團隊管理 上海：2025年06月03日

運用：成功的銷售管理的觀念和技能領導他們的銷售團隊提升：個人領導力和決策能力發揮：正面的影響力來激勵銷售團隊體驗：以正合——西方理論體系；以奇勝——華夏兵法縱橫課程對象企業中高管及資深銷售經理課程大綱開篇：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2025年06月03日

作為公司的市場經理，公司的產品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何專業的地開展工作，熟悉市場的游戲規則，制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經理的崗位素質要求、最新的的市場營銷理論，對市場經理進行針對性、系統化地培訓，使之迅速提升綜合素質和專業化水平。【課程對象】市場總監、市場部門經理、主管......

高效達成年度業績的銷售管理路徑 上海：2025年06月05日

課程導入：我們真的在管理業績嗎1、案例討論：蕭易做什么才能提升業績2、管理者錯在哪里？3、如臂使指：到底怎么管理業績4、業績九宮格：業績管理的路徑圖5、業績解碼：業績、策略、活動、指標、目標分析第一章：組織業績層：為銷售設計終點1、業績選擇（1）業績分類：四大業績指標（2）財務指標：不同的財務指標體現了不同的戰略意圖（......

工業品營銷精英人才壓膜訓練公開班 上海：2025年06月05日

工業品行業銷售管理層、大區經理、銷售經理、銷售人員等【課程大綱】主題1：標準化業務流程體系-“天龍八部”一、建立業務流程體系-“天龍八部”工業品營銷的五大特征粗放業務營銷與精細業務管理業務開發的推進流程（工程項目）第一部：項目立項（10%）第二部：深度接觸（20%）第三部......

向華為學習：銷售體系建設（訓戰班） 上海：2025年06月06日

30年來，華為持續地高質量增長。而近年來，中國企業通過學習華為增長的秘訣，并將底層的邏輯方法引入到自身企業中也取得了高增長的回報?華為是如何不斷地實現從十億到百億千億的跨越的？你的企業如何從華為的歷史經驗中汲取營養，而開啟高質量增長？課程大綱日程模塊內容第一天銷售體系挑戰及銷售戰略（9:00-12:00）企業快速增長的......

新客戶開發與銷售業績提升課程 上海：2025年06月08日

掌握新客戶開發的精髓和技巧學會運用新客戶開發提升產品的銷售業績課程大綱需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資料收集途徑客戶評估與分類管理3、聯絡客戶 完善數據庫做好拜訪前的準備工作改善與客戶的溝通效果......

銷售經理培訓內訓課程

新形勢下的家電KA賣場管理維護實效技能提升訓練營 主講：崔老師

破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 《獅子和羚羊的故事》 有何啟示？ 第一部分：KA賣場管理前置：家電賣場運營管理提升 一、互聯網對于KA賣場的沖擊與影響 1、家電渠道的種類 2、互聯網渠道異軍突起 3、互聯網渠道對于傳統KA賣場的挑戰與機遇 案例：某快消品公司與......

銷售主管實戰管理技能訓練 主講：朱老師

引言：銷售主管現場訓練課程緣起于課程架構 第一單元：銷售人員 1.選對種子最重要 2.打破固有的招聘觀念 3.重新定義人才 4.關注冰山下面的部分 5.優秀銷售人員的8大內在要素 6.傳統銷售人員招聘的誤區與改善 7.銷售人員招聘準備 8.素質模型和簡歷標桿 9.不把錢浪費在廣告上：選擇合適的招聘渠道 10.簡歷閱讀與......

如何做一名優秀的店長 主講：王老師

一、本次培訓的目標是什么？1、我們開店的目的是什么？2、店長角色定位和管理能力是否匹配？3、店鋪管理和提高銷售的方法是什么？4、如何讓品牌在店鋪管理中有效的塑造和提升？二、店長的四種類型？1、任務傳達型2、自以為是型3、全面委任型4、任務指導型三、店長的職責和角色如何定位？1、代表者2、激勵者3、協調者4、指揮者5、控......

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