蘇州大客戶銷售培訓公開課

大客戶銷售、客戶關系管理與銷售談判技巧實戰特訓營 蘇州：2025年05月28日

21世紀不僅是科技騰飛的世紀，更是爭奪銷售主動權的世紀.企業的銷售業績波動80%的原因是由20%的大客戶引發,大客戶是一項長期的戰略投資，是實現企業利潤和可持續發展的最為重要的保障之一，大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結束,需要企業的銷售者加以足夠的關注。開發出企業的有效客戶，建立企業和客戶之間的關系，提高......

華為大客戶營銷 蘇州：2025年06月07日

第一節 大客戶營銷思維訓練一、培訓的思考1、成功=戰略+執行2、30秒完美營銷3、成功四商理論4、現場演練——團隊打造訓練二、營銷思維1、將營銷當成事業2、成功=復制，營銷=流程三、心態與目標1、意愿、方法、行動2、成功的乘數效應3、七步成功公式第二節 成功的客戶經理素質模型一、銷售經理的素養1......

顧問式銷售技巧培訓課程 蘇州：2025年06月09日

技術性產品銷售人員、服務性產品銷售人員、工業品銷售人員，以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員課程內容：一、課程導入1．你為什么會說是？二、顧問式銷售的基礎1．顧問式銷售中客戶為什么購買2．成功實現顧問式銷售的最基本前提3．顧問式銷售中的角色轉變：從銷售員到顧問4．討論：技術性產品（服務性產品、工業品）銷售與普通商品銷售的......

SPIN顧問式銷售實戰訓練營 蘇州：2025年06月27日

第一單元、SPIN顧問式銷售成功關鍵（1.5小時）一、大客戶銷售找對人組織結構、決策結構 、銷售路徑、買點與賣點輸出成果：大客戶組織架構圖二、大客戶銷售做對事立項原因、個人KPI、價值差距三、大客戶銷售踩對點采購流程、游戲規則、競爭對比實戰案例：一次失敗的銷售拜訪第二單元、SPIN顧問式銷售商機分析（2小時）一、目標客......

大客戶開發與管理實戰訓練 蘇州：2025年07月01日

您有沒有遇到過如下問題和困惑:明明要成交了，客戶按兵不動了使盡渾身解數，項目紋絲不動已經到嘴里的肉了，卻被人搶走了成功的曙光總是忽隱忽現，卻這么近，又那么遠好大的單子，做吧，心里沒底總覺沒戲;不做吧，實在不舍得銷售經常吐槽:我把該做的都做了，對方不簽單，你讓我咋辦?項目無進展，接下來做什么，實在無能為 力了!領導不支持......

大客戶開發管理與項目型銷售 蘇州：2025年07月04日

如果您企業內的銷售人員出現下列問題您會怎么幫助他們？勤快，可面對大客戶時，卻總是感覺有勁使不上，無功而返；客戶、市場、競爭對手等外部環境變化了，銷售策略不改變，拿不下單；面對復雜的銷售局面，找不到客戶的關鍵決策者。通過哪些方法才能讓銷售人員迅速掌握以下銷售技能？在面對復雜的銷售過程中，能夠識別關鍵的購買影響者并采取有效......

成交的秘密——高業績顧問式銷售技巧 蘇州：2025年07月10日

一、銷售思維1，B2B解決方案式銷售定義1）B2B與B2C的區別2）什么是顧問式銷售2，成為顧問式銷售的要素1）銷售的勝任力模型工具運用：ASK模型2）消費者購買行為分析二、初步接觸1，專業訪談流程1）啟動 – 引起注意，獲得好感2）調查 – 溝通現狀，引導需求3）顯示能力 – 推介......

顧問式銷售及談判技巧 蘇州：2025年07月14日

如今的銷售人員，面臨的最大挑戰在于產品（服務）的同質性非常高，價格競爭非常激烈。在這種惡劣環境下，銷售人員如何才能夠提供高品質、高效率、專業、物超所值的產品服務，并與客戶建立良好的互動關系呢？顧問式銷售強調對我們現有銷售理念的重新審視，從最根本的客戶需求的角度出發，使銷售方式從以產品推銷為出發點的說服型推銷，逐步向以幫......

大客戶銷售培訓內訓課程

《營銷博弈與深度開發客戶》 主講：包老師

第一講、新形勢下的營銷環境認知一、全競爭下的營銷背景分析二、新形勢下競爭模式的改變三、新形勢下營銷思維的轉變四、全市場競爭下營銷模式創新1、營銷背后的邏輯：2、全市場競爭下營銷模式的變革3、全市場競爭下的積極對策五、新形勢下客戶經理再定位第二講、新形勢下的營銷博弈一、博弈一：決策權力博弈1、不是所有的選票都是一樣的重量......

市場開發與管理策略 主講：吳老師

1、如何選擇細分市場，如何對產品進行定位，如何與現有競爭對手進行有效競爭是企業營銷工作首先要面臨的問題，課程將就市場開發的關鍵問題進行詳細分解。2、廠家和經銷商本應能夠互利共贏，卻由于目標、利益和看法等產生了矛盾，而要實現企業的戰略，經銷商必須與企業保持一致，如何實現渠道共贏就是一個至關重要的問題。3、渠道出現的種種問......

大客戶銷售團隊管理 主講：何老師

營銷是企業經營管理的關鍵環節，也是企業發展的核心命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天, 營銷渠道的建立、大客戶的營銷與營銷團隊管控已成為建立和發展企業核心能力的重要源泉。但是，目前中國企業分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題，例如制造商缺乏對分銷渠道的統籌設計和調整把握能力、缺乏對分銷渠道的理論指導和管理控制體系，成......

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