蘇州質量控制培訓公開課

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 蘇州：2025年05月22日

負責產品項目開發的副總/總監、研發/工程經理、質量經理、項目經理、生產經理等； 工程師：設計/工藝工程師、制造工程師、質量工程師、SQE工程師等；課程大綱第一章：五大工具基礎1 五大工具概念及用途；2 五大工具之間的關系；3 五大工具與IATF16949的關系第二章：工具介紹工具一：FMEA第一部分：FMEA基礎知識（......

抽樣檢驗與品質保證實戰訓練 蘇州：2025年05月26日

實際案例講解：通過企業中質量檢驗方案的實例案例講解，來說明抽樣檢驗的原理、運用步驟、注意事項。小組練習：通過小組練習來提高對培訓內容的了解，掌握統計抽樣檢驗的具體要求以及在質量檢驗策劃中的應用。培訓評估：培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：課堂上積極有意義的提問知識的探討和分享積極參與小組練習評分......

質量實戰工具培訓班-SPC 蘇州：2025年06月06日

質量工程師，量檢具管理和使用人員，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，生產的車間主任，車間工藝員等、生產班組長，生產線工人，檢驗員等。課程目標使企業的過程監控數據的質量提升使企業過程的監控更靈敏提高從業人員的技能水平，適應顧客的要求獲得采購商對質量管理......

如何運用IE技術改善生產效率 蘇州：2025年06月06日

生產部門總監、經理、主管、現場主管。課程大綱1、IE技術基礎IE的原理與發展歷史 IE技術的核心內容和追求目標 工廠如何活用IE思想 訓練員工用IE的眼光看問題2、生產力與生產效率的衡量指標生產效率與企業競爭力 效率評價指標3、效率改善的基礎與改善方向運用IE技術改善的原理、原則 消除瓶頸 現場7種浪費分析 如何減少浪......

品管常用工具-QC七大手法 蘇州：2025年06月06日

質量檢驗負責人、質量檢驗員和質量監督人員、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發人員、工藝人員等。課程大綱一、查檢表1. 如何作查檢表2. 查檢表的種類與內容3. 使用查檢表之實例二、魚骨圖1. 魚骨圖的作法2. 兩種類型的魚刺圖的運用3. 好的魚刺圖與不好的魚刺圖三、柏拉圖1. 柏拉圖的作法2. 柏拉圖分析的應用3.......

QC七大手法 蘇州：2025年06月06日

品管七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質問題處理和數據的初步整理起了重要的作用，通過查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運用，我們可以利用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質量工具，能夠充分的了解目前的品質情況，作為質量改進的重要工具之......

新舊QC七大工具 蘇州：2025年06月06日

讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進循環第二章: 計數型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣本......

向質量管理要效益TQM全面質量管理 蘇州：2025年06月06日

質量就是企業的生命線，這是不可觸摸的一道底線，必須守住。從宏觀到圍觀，從理想到現實，品質這道企業管理的生命線，不少企業都是處在“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的境地。現實卻是，企業通常一忙起來就生產最重要，在交付面前質量，安全統統不重要，結果抱怨不斷，成本升高。質量是質量部門的事情與我無關......

質量控制培訓內訓課程

品管圈實戰訓練 主講：王老師

當今世界，隨著技術經濟的發展，“以質量取勝”的重要性更加突出。提高質量的核心思想就是要把有限的資源合理地組織起來，匯集到提高和改進質量目標上去，而在所有的資源中，人是最重要、最活躍、最起作用的關鍵因素，品管圈作為進行人力資源開發的一種有效手段，為提高質量水平做出了卓越的貢獻。目前，企業的品管圈，......

抽樣檢驗GB/T2828-2003 主講：劉老師

掌握抽樣檢驗的概念、手法和技巧，明確抽樣的方法和技巧，減少誤檢和誤判，以實際案例和練習的方式讓學員掌握正常檢驗、加嚴檢驗、減量檢驗的概念和方法。課程對象質量管理人員、質量主管、質量經理課程綱要一、抽樣檢驗基本概念抽樣檢驗的幾大階段基本名詞與符號抽檢的概念及分類全數（100%）檢驗抽樣檢驗抽樣計劃的操作與特性曲線二、抽樣......

匠心質造TQM全面質量管理之質量成本分析與改善 主講：柳老師

說理啟發化 本課程一改傳統教育的課堂教授方式，借用國際行動學習法管理精髓，透過實戰演練、案例分析、互動式教學讓學員迅速找準定位；訓練實戰化 訓練專家用系統的眼光看到全面質量管理，融入大量精益品質運營管理實戰案例，讓學員帶著問題來，帶著方案走；效果指標化 聚焦當前企業對于提質增效的迫切需求，訓練專家圍繞指標管理提升的手法......

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