蘇州生產(chǎn)成本培訓(xùn)

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蘇州生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

車間如何降低成本減少浪費(fèi) 蘇州：2025年05月28日

序:我們的現(xiàn)狀現(xiàn)場(chǎng)與管理現(xiàn)場(chǎng)管理之屋第一部分：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與控制1、什么是價(jià)值？增值的才有價(jià)值2、豐田和美國(guó)專家對(duì)浪費(fèi)的定義一切不增加對(duì)顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)3、七大浪費(fèi)之---制造過多的浪費(fèi)制造過多浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析：（個(gè)體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對(duì)策4、七大浪費(fèi)之---加工的浪......

成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn) 蘇州：2025年06月06日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

如何運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率蘇州：2025年06月06日

生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)主管。課程大綱1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史 IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) 工廠如何活用IE思想訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力效率評(píng)價(jià)指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則消除瓶頸現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析如何減少浪......

現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制蘇州：2025年06月12日

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.案例講解：成本的構(gòu)成分析3.案例講解：?jiǎn)挝怀杀镜挠?jì)算方法4.案例分享：一個(gè)沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討論：貴公司......

精準(zhǔn)的生產(chǎn)成本分析與成本控制蘇州：2025年06月20日

有志于通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和個(gè)人。課程大綱：一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念1）全面預(yù)算管理興起的國(guó)內(nèi)與國(guó)外背景2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場(chǎng)環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價(jià)值鏈分析（三）實(shí)施全面......

消除浪費(fèi)、降低成本—制造業(yè)成本管控之道蘇州：2025年06月20日

每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)成本的高低，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說；提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。成本是一......

成本致勝：降本增效破局之旅訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 蘇州：2025年07月08日

深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法學(xué)會(huì)在業(yè)務(wù)降本過程中，職能部門如何支持業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)、激勵(lì)業(yè)務(wù)......

工廠成本控制及制造績(jī)效提升管理蘇州：2025年07月09日

1、學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法；2、學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存 50%的實(shí)操方法；3、間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧。課程對(duì)象工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、生產(chǎn)、物流車間負(fù)責(zé)人、制造部門經(jīng)理及相關(guān)管理和技術(shù)人員。課程大綱第一部分：工廠成本概......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠成本控制與績(jī)效提升主講：沈老師

集團(tuán)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、財(cái)\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、PMC、人力資源系統(tǒng)、車間主任、班組長(zhǎng)、其他部門主管級(jí)以上管理人員。課程大綱第一講破冰分享：直面企業(yè)管理問題1.表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2.人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬4.【案例1 富......

TOC生產(chǎn)管理技術(shù)課程主講：吳老師

一、TOC簡(jiǎn)介1、什么叫TOC2、TOC的理論體系3、為什么在國(guó)內(nèi)推廣TOC管理技術(shù)二、工廠常見問題有哪些？三、工廠的八大要求是哪些？1、客戶對(duì)我們的要求2、老板對(duì)我們的要求目標(biāo)電影分析四、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析1、效率觀：企業(yè)平時(shí)做決策的思維方式1.1、現(xiàn)場(chǎng)人員的閑置是最大的浪費(fèi)1.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的閑置是最大的浪費(fèi)1.3......

降本增效和企業(yè)精益成本管理主講：付老師

戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把成本管理和成本分析有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本。課程特色和收益課程重點(diǎn)在講解經(jīng)營(yíng)成本分析和管理技術(shù)及應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念，向......

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