蘇州生產(chǎn)管理培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 蘇州：2025年07月07日

生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關(guān)的工作人員培訓目的了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計劃的頻變課程大綱一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總生......

精益生產(chǎn)管理及IE技術(shù)（工廠實戰(zhàn)版） 蘇州：2025年07月07日

一 精益生產(chǎn)總體介紹及基本邏輯1 精益生產(chǎn)的主要概念2 美國汽車業(yè)和豐田汽車的比較3 現(xiàn)場的七大浪費4 精益生產(chǎn)的創(chuàng)造價值原則5 工廠的增值與非增值6 案例分享，案例解讀7 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 100 年的演變-從福特的大規(guī)模生產(chǎn)到精益生產(chǎn)8 精益的 6 大要素9 精益屋的 2 大支柱：準時化生產(chǎn)與自働化10 錄像：豐田的 ......

機械設(shè)計與創(chuàng)新應(yīng)用 蘇州：2025年07月07日

第一章 緒論1、機械的組成和基本術(shù)語2、剛體靜力學基本原理與受力分析第二章 機械設(shè)計總論1、機械零部件所受載荷及應(yīng)力的類型，變應(yīng)力的類型和特點及其描述2、機械零件強度的基本概念和分類，強度判別式。3、靜應(yīng)力機械零件的強度計算，計算應(yīng)力的計算，極限應(yīng)力和許用安全系數(shù)。4、機械零件表面強度(表面接觸強度、表面擠壓強度、表面......

化學品安全標簽和數(shù)據(jù)單合規(guī)性管理--GHS 蘇州：2025年07月07日

在工作環(huán)境中接觸到化學品的所有人員，包括EHS管理人員。課程大綱：第一講：危險化學品鑒定1．化學品的定義2．危險化學品的定義3．單物質(zhì)的危險性鑒定原則4．混合物的危險性鑒定原則5．危險化學品名錄（2015年版版）6．編制化學品清單7．全球化學品統(tǒng)一分類和標簽制度（GHS）簡介8．GHS危險性公示9．GHS安全標簽10．......

實驗室安全管理 蘇州：2025年07月07日

Day 1研發(fā)中心&實驗室EHS管理的困難與挑戰(zhàn)研發(fā)實驗活動的零散性，試驗性，唯一性：研發(fā)人員的高教育背景性；研發(fā)材料的多樣性；管理層對研發(fā)實驗風險認識的局限性研發(fā)中心&實驗室安全事故經(jīng)典案例諾貝爾居里夫人研發(fā)中心&實驗室適用的EHS法律法規(guī)需要三同時嗎，什么樣的三同時；員工需要職業(yè)健康監(jiān)護嗎；......

成本致勝：降本增效破局之旅訓戰(zhàn)營 蘇州：2025年07月08日

中國經(jīng)濟目前快速發(fā)展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美及亞洲地區(qū)先進國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鑒，中國企業(yè)經(jīng)營將進入微利時代。成本是市場競爭的關(guān)鍵致勝因素，成本控制應(yīng)當從產(chǎn)品價值鏈的角度出發(fā)，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理確認控制策略。可以說，成本費用控制是企業(yè)財務(wù)管理一個永恒的話題，企業(yè)也往往會把控制成本費用當作扭虧增......

EHS合規(guī)及法律責任 蘇州：2025年07月08日

1.EHS合規(guī)定義和范圍2.案例分析和討論（I）3.重點關(guān)注的合規(guī)領(lǐng)域4.安全生產(chǎn)核心內(nèi)容:1)人員安全職責2)安全生產(chǎn)培訓3)事故報告4)案例分析和討論（II）5)行政和刑事追責趨勢6)案例分析和討論（III）5.安全生產(chǎn)核心內(nèi)容（繼續(xù)）7)特種設(shè)備和叉車8)案例分析和討論（IV）9)消防安全10)高危險場所、高危險......

生產(chǎn)管理培訓內(nèi)訓課程

車間管理——TPM全員生產(chǎn)維護 主講：張老師

營運副總、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理（主管）、設(shè)備管理部經(jīng)理（主管）、生產(chǎn)部主管、班組長、現(xiàn)場管理人員。課程大綱：1)TPM概述TPM的含義和目標企業(yè)推行TPM的意義及作用設(shè)備在生產(chǎn)中的作用停機的生產(chǎn)損失TPM活動概要2)設(shè)備關(guān)聯(lián)分析評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)總體設(shè)備效率（OEE）認識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量......

TPM全員生產(chǎn)維修 主講：楊老師

沒有空洞的概念,只有標準的定義;沒有高調(diào)的理論,只有詳細的計算公式;沒有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn);沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導,透過分組演練和講師點評,全員設(shè)備維護保養(yǎng)的操作將變得異常清晰;授課對象：制造業(yè)各職能部門經(jīng)理,主管及生產(chǎn)部門,設(shè)備維護保養(yǎng)部門班組長級以上干部;課程大綱：第一講：TPM的準備知......

IE七大手法課綱 主講：許老師

1、理解IE的概念，了解IE的主要范圍；2、掌握IE七大手法的概念、運用范圍、應(yīng)用原理等；3、通過IE手法的學習，使非IE背景出身之管理者，快速具備IE管理實務(wù)；4、有效提升IE技能在現(xiàn)場發(fā)揮，創(chuàng)新生產(chǎn)效率；5、消除不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設(shè)備浪費、人力浪費等弊端。課程對象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師、......

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