南京戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課

變革管理三次方 南京：2025年07月11日

知曉變革發(fā)生的 2 大方式、4 大要素、8 個(gè)步驟理解變革過程中需要從心出發(fā)，主動(dòng)擁抱、以身作則體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何增強(qiáng)變革緊迫感，有效推進(jìn)變革體驗(yàn)學(xué)習(xí)對(duì)上、對(duì)下、橫向的影響技巧，應(yīng)對(duì)變革阻力體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何鞏固短期成效，及促進(jìn)行為改變課程大綱第一模塊：1.好的變革還是好的變革管理戰(zhàn)略與變革管理的關(guān)系合適的戰(zhàn)略與成功的落地實(shí)施2.......

企業(yè)規(guī)范之路 南京：2025年07月12日

第一單元：文化規(guī)范夠建企業(yè)的精神穹宇第二單元：戰(zhàn)略規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的3重價(jià)值鏈設(shè)計(jì)第三單元：發(fā)展規(guī)范規(guī)避公司上市前股權(quán)激勵(lì)的致命雷區(qū)第四單元：融資規(guī)范規(guī)避投資協(xié)議的3大致命陷阱、引爆投資人的7大核心步驟21個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第五單元：布局規(guī)范上市公司股權(quán)布局的3重規(guī)劃第六單元：頂層規(guī)范上市公司頂層設(shè)計(jì)的3大絕對(duì)第七單元：資本規(guī)......

市值管理與資本之路 南京：2025年07月25日

一、了解什么是最佳融資方法二、破解中小企業(yè)上市的重大誤區(qū)三、了解資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則四、學(xué)會(huì)如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五、知曉財(cái)富增值，事業(yè)發(fā)展的最佳途徑六、掌握中小企業(yè)策劃上市的最佳時(shí)機(jī)課程大綱：一、資本思維二、市值管理三、中小企業(yè)上市不難（融資成功背后的秘密）四、中小企業(yè)一定要上市（加速發(fā)展的加速器）五、上市的五種......

ESG戰(zhàn)略和報(bào)告編制 南京：2025年07月28日

1．老師為知名律所可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，曾為世界500強(qiáng)高管，有世界500強(qiáng)企業(yè)及上市公司ESG項(xiàng)目實(shí)施、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2．六個(gè)模塊的課程學(xué)習(xí)幫助學(xué)員全面掌握ESG戰(zhàn)略制定與導(dǎo)入，及如何編制一份完美的ESG報(bào)告；精心打磨企業(yè)ESG戰(zhàn)略制定及報(bào)告編制中的管理方法、操作指南及應(yīng)用模板，易學(xué)易復(fù)制，拿來就用，幫助企業(yè)ESG......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年08月23日

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具；掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問題的工具和方法；理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適宜人員制造型......

BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效成果 北京：2025年09月05日

快速發(fā)展企業(yè)的中基層管理者、業(yè)務(wù)崗位技術(shù)精英、企業(yè)專兼職培訓(xùn)師和企業(yè)新員工導(dǎo)師等。課程大綱引言導(dǎo)入一、組織經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中的價(jià)值二、什么是組織最佳實(shí)踐三、如何將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果四、介紹高能經(jīng)驗(yàn)萃取的BEST模型工具方法：BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取模型第一部分 Blueprint 制定藍(lán)圖，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)情境化1、選方向：三維度初......