南京財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)公開(kāi)課

從菜鳥(niǎo)到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 無(wú)錫：2025年07月09日

企業(yè)的各類管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；人力資源經(jīng)理、人力資源主管；審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管；及其他相關(guān)管理人員等。課程收益:實(shí)用性：注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。精選源自企業(yè)財(cái)......

從菜鳥(niǎo)到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 蘇州：2025年08月06日

實(shí)用性：注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。精選源自企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析的典型案例模版，極具代表性和實(shí)用價(jià)值，反映了現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要解決的問(wèn)題，具有更強(qiáng)的針對(duì)性。示范性：注重強(qiáng)調(diào)動(dòng)手實(shí)踐，使每個(gè)學(xué)員有充分的動(dòng)手機(jī)會(huì)，及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。在進(jìn)行實(shí)例分析時(shí)一步一步地遞進(jìn)，清晰易懂，既便于您了解管......

財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理 杭州：2025年06月19日

建立項(xiàng)目管理框架掌握項(xiàng)目管理流程了解項(xiàng)目管理關(guān)鍵工具融合財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管理視角實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)支持及有效控制培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目財(cái)務(wù)、各級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員課程大綱：第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1項(xiàng)目管理的概念認(rèn)識(shí)地圖項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的整體框架項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標(biāo)管......

企業(yè)年度營(yíng)銷預(yù)算審定與財(cái)務(wù)人員溝通技巧高級(jí)研修班 杭州：2025年08月01日

第一部分：營(yíng)銷預(yù)算審定一、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷1.認(rèn)清市場(chǎng)實(shí)質(zhì)——顧客需求2.把握營(yíng)銷真諦——先予后取3.熟悉營(yíng)銷過(guò)程——先營(yíng)后銷a)探測(cè)市場(chǎng)奧秘——知己知彼百戰(zhàn)不殆b)選擇目標(biāo)市場(chǎng)——有所為有所不為c)設(shè)計(jì)......

SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用 深圳：2025年05月23日

1.掌握SPC與管制圖的聯(lián)系和區(qū)別2.如何讀懂SPC和背后的秘密3.如何用Minitab去搭建一個(gè)簡(jiǎn)易的SPC系統(tǒng)4.引導(dǎo)學(xué)員挖掘?qū)嵺`中碰到的問(wèn)題，學(xué)會(huì)正確的處理方式5.了解SPC相關(guān)理論知識(shí)6.能免費(fèi)獲得Minitab統(tǒng)計(jì)軟件安裝，并基本掌握Minitab基本操作方法培訓(xùn)對(duì)象：1、研發(fā)類工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE......

非人力資源的人力資源管理 深圳：2025年08月01日

如果企業(yè)可以比作一個(gè)木桶，那么企業(yè)員工就像木桶上的一塊一塊木板，若其中某塊木板缺損，造成木桶的容量無(wú)法達(dá)到最大，是該由HR們來(lái)補(bǔ)齊那塊木板，還是由管理那塊木板的MANAGER來(lái)補(bǔ)齊呢？或是本身固定木板的箍子（企業(yè)制度、企業(yè)文化）出現(xiàn)了問(wèn)題，每塊木板不能緊密為一體，容量也無(wú)法達(dá)到最大時(shí)，老總們了解問(wèn)題出在哪里了嗎？想讓木......