南京全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制、實(shí)施與控制 南京：2025年07月02日

在工作中，您是否遇到過以下情形：-財務(wù)部門抱怨預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真如此難嗎？-業(yè)務(wù)部門反對參與預(yù)算，又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會縮減費(fèi)用，難道預(yù)算是用來討價還價的嗎？-預(yù)算目標(biāo)形同虛設(shè)，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 蘇州：2025年07月10日

概述什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動因的定義1.......

戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理 蘇州：2025年07月15日

第一模塊：業(yè)財融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力1.全面預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)2.預(yù)算的全周期要點(diǎn)3.預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備第二模塊：戰(zhàn)略如何有效落地1.四維度抽取戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例工具一：四維度指標(biāo)拆分地圖2.公司戰(zhàn)略級指標(biāo)如何向部門分解案例：集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例工具二：部門分解指標(biāo)表第三模塊：全面預(yù)算體......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 蘇州：2025年07月31日

Day 1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3、《任總在合同在代表處審結(jié)研討會上的講話》第一部分：預(yù)算是數(shù)字游戲嗎？正確認(rèn)識經(jīng)營通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解預(yù)算管理范圍，就經(jīng)營責(zé)任達(dá)成共識。1、華為成長的啟迪2、全面預(yù)算的定位3、保障預(yù)算落地的組織體系第二部分：......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決 上海：2025年06月21日

第一講：精細(xì)化管理的起源與價值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價值3. 認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例分析：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則案例分析：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示第二講：精細(xì)化管理方法在現(xiàn)場中的運(yùn)用一、精細(xì)化管理在識別與消除七大浪......

高層決策者的財務(wù)管理 深圳：2025年07月26日

為公司管理者量身定制的財務(wù)課程！針對性解決管理者“用財務(wù)大數(shù)據(jù)管好企業(yè)經(jīng)營”這一難題！幫助公司高層管理者解讀以下幾大疑惑：1、企業(yè)掌控的資產(chǎn)有多少在使用？2、有哪些資產(chǎn)給您帶來收入？3、這些收入是否有利潤？4、這些利潤是否換來了現(xiàn)金？5、有了現(xiàn)金該不該擴(kuò)大規(guī)模？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？6、擴(kuò)大規(guī)模從哪些......