南京CMA培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制、實(shí)施與控制 南京：2025年07月02日

在工作中，您是否遇到過以下情形：-財(cái)務(wù)部門抱怨預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真如此難嗎？-業(yè)務(wù)部門反對參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會縮減費(fèi)用，難道預(yù)算是用來討價(jià)還價(jià)的嗎？-預(yù)算目標(biāo)形同虛設(shè)，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何......

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用 南京：2025年07月08日

一、EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析工具二、宏的基本應(yīng)用和SQL數(shù)據(jù)查詢功能VBA、宏與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)SQL數(shù)據(jù)查詢——多重條件下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速查詢?nèi)XCEL專業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類匯總分析D函數(shù)和模擬運(yùn)算表四、EXCEL財(cái)務(wù)函數(shù)的魔法應(yīng)用查找和引用類函......

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險(xiǎn)把控與應(yīng)收賬款能力提升 南京：2025年07月09日

經(jīng)濟(jì)下行之際，各行各業(yè)的市場競爭日益激烈，拓展銷售渠道、維護(hù)大客戶關(guān)系，成為企業(yè)銷售的核心工作之一。與此同時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾也變得越來越突出，并且亟需得到平衡。作為企業(yè)的“風(fēng)險(xiǎn)守門員”，您是否被以下的場景困擾？- 市場拓展越來越難，銷售部門想激進(jìn)地延長應(yīng)收款賬期，激勵客戶更多進(jìn)貨，......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 南京：2025年07月10日

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 廣州：2025年09月12日

1.認(rèn)識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會制定與分解目標(biāo)，明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對個(gè)人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進(jìn)方法5.掌握與目標(biāo)管理和績效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的技巧培訓(xùn)對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......

互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)披露、融資架構(gòu)與財(cái)務(wù)運(yùn)作 北京：2025年08月21日

第一模塊互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)報(bào)披露——透視互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司和業(yè)務(wù)•互聯(lián)網(wǎng)之行業(yè)分步& 競爭態(tài)勢•互聯(lián)網(wǎng)上市公司財(cái)報(bào)解讀•互聯(lián)網(wǎng)公司三大表之外關(guān)鍵信息•Non-GAAP中的貓膩•互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)典案例第二模塊互聯(lián)網(wǎng)公司的融資架構(gòu)—&mdash......