南京執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課

工作計(jì)劃與執(zhí)行力訓(xùn)練 南京：2025年09月24日

成功完成本課程，您將能夠：1. 解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；2. 掌握制訂計(jì)劃的方法和工具；3. 提高完成的計(jì)劃效率和方法；4. 明晰執(zhí)行力低下原因，找到解決問(wèn)題對(duì)策；5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的方法和途徑。課程大綱:第一單元：從目標(biāo)到計(jì)劃什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理？SMART原則目標(biāo)制定與分解設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟案例分享......

軍令如山-高效執(zhí)行力 合肥：2025年09月13日

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力，用感恩的心做事如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平授課對(duì)象：企業(yè)全體人員課程大綱：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一......

團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行 無(wú)錫：2025年09月27日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析沒(méi)有協(xié)作就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有高績(jī)效個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么有我們目標(biāo)卻沒(méi)有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力的保障條件第二部分：實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點(diǎn)員工知道怎么做......

打造高效執(zhí)行力 蘇州：2025年07月08日

第一模塊：認(rèn)識(shí)能征善戰(zhàn)的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特征認(rèn)識(shí)我們的市場(chǎng)環(huán)境：VUCA唯一不變的就是不斷變化提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是應(yīng)對(duì)VUCA的必然能征善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的“WTA”執(zhí)行力模型愿意執(zhí)行 Willing to Do一起執(zhí)行 Do Together善于執(zhí)行 Able to Do第二模塊：能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造愿意執(zhí)......

實(shí)戰(zhàn)型中高層干部管理能力提升MTP 蘇州：2025年07月11日

體驗(yàn)訓(xùn)練：親身體驗(yàn)，在感同深受中理解課程主題教案解讀：最新案例分析，深刻剖析與解讀視頻欣賞：貼近主題的影視互動(dòng)，震撼的畫(huà)面沖擊大腦與心靈分組討論：表達(dá)個(gè)人見(jiàn)解，聆聽(tīng)同伴體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用，現(xiàn)場(chǎng)模擬，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力精彩點(diǎn)評(píng)：找出管理中的誤區(qū)，直接給予觸感的頓悟課程對(duì)象老板+中高層課程大綱一、思維力思路決定出路、思維......

打造卓越執(zhí)行力——馬斌老師 蘇州：2025年07月30日

中高階干部及儲(chǔ)備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員課程收益:1. 識(shí)別影響有效執(zhí)行力的障礙因素；2. 結(jié)合本組織的典型挑戰(zhàn)展開(kāi)研討并產(chǎn)出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單；3. 識(shí)別高中基層在執(zhí)行鏈中應(yīng)有的心態(tài)和擔(dān)當(dāng)；4. 幫助組織有計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行效率。課程大綱:第一站：執(zhí)行的起點(diǎn)第二站：拉車(chē)與看路第三站：困擾的迎戰(zhàn)第四站：執(zhí)行式團(tuán)隊(duì)第五......

MTP中層管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年08月02日

第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理的認(rèn)知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、員工和管理者的三大區(qū)別2、中層管理者的五種角色3、管理的五大職能解讀三、管理者的角色錯(cuò)位1、民意代表——言行粗暴缺乏關(guān)懷2、莊園地主——封閉狹隘缺乏協(xié)同3、勞動(dòng)模范&mdas......

高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作 蘇州：2025年08月08日

Unit1 快速組建執(zhí)行型快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)場(chǎng)：志趣相投管理游戲組建具有超級(jí)氣魄的團(tuán)隊(duì)穿插講解高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)全天候超級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)亮相Unit2 激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)體的內(nèi)隱管理認(rèn)知未來(lái)五年需要怎樣的管理隨行型VS執(zhí)行型：案例、競(jìng)答團(tuán)隊(duì)個(gè)體執(zhí)行力管理實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)集體總結(jié)Unit3 解讀個(gè)體高效執(zhí)行特征和表現(xiàn)行動(dòng)的力量：獨(dú)善其身VS......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案 主講：張老師

角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，新生代管理者、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】24~48 人【企業(yè)管理沙盤(pán)】沙盤(pán)起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。企業(yè)管理沙盤(pán)自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)......

高效執(zhí)行與情緒壓力管理 主講：吳老師

本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)員工執(zhí)行力、陽(yáng)光心態(tài)塑造、情緒管控與壓力管理問(wèn)題。課程共分三部分，從高效執(zhí)行力、情緒認(rèn)知、自我管理（陽(yáng)光心態(tài)建設(shè)）、自我情緒管理技巧以及他人情緒管理技巧等方面闡述情緒管理內(nèi)容；從壓力認(rèn)知、壓力管理的十大方法及步驟闡述壓力管理內(nèi)容，全面提升員工的執(zhí)行力、情緒與壓力管理能力，塑造員工陽(yáng)光心態(tài)，樹(shù)立員工正確......

AI賦能目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 主講：王老師

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的目標(biāo)管理是確保戰(zhàn)略落地、提升組織效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，許多企業(yè)在目標(biāo)管理過(guò)程中面臨著諸多痛點(diǎn)，尤其是中層管理者在目標(biāo)的下達(dá)、與上級(jí)溝通以及目標(biāo)拆解到崗位上的環(huán)節(jié)中，常常出現(xiàn)執(zhí)行不力、溝通不暢、目標(biāo)錯(cuò)位等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和戰(zhàn)略達(dá)成。例如，許多中層管理者在接收上級(jí)下達(dá)的目......

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