南京薪酬管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2025年05月27日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南京：2025年05月30日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 南京：2025年06月11日

國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管、財務總監、直線經理等等。課程大綱第一部分 人力資源管理體系1、中國經濟發展階段與人力資源策略2、人力資源與經營戰略的關系3、公司現有人才與業務發展的差距4、公司未來發展的三個層面5、滿足人才需求的當......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年08月01日

第一章薪酬現狀一、企業薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬與結構復雜嚴謹薪酬的矛盾6.老員工與新員工、“老資格”與“空降兵&rdqu......

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2025年06月20日

隨著新經濟的蓬勃發展，市場環境趨向多變化、個性化，越來越多的管理者發現現有的基于能力、崗位構架的薪資體系已經愈發龐大難以操作，有時無法適應環境的快速多變或很難支持企業業務戰略的靈活多變和差異化。越來越多的企業正在尋求一種更操作性，靈活而又具戰略柔性的薪酬體系，引導員工“戰略行為”的同時又能具備更......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2025年06月30日

一、引言及基礎概念現有企業存在的薪資類問題（討論）什么時候需要重新修訂薪酬體系了？從不同組織診斷模型看薪酬的作用薪酬的本質？績效的本質？薪酬與戰略之間的關系薪酬基本理念梳理--整體報酬理論--什么是付薪要素（一個員工的收入水平是如何確定的）--什么是柔性薪酬，戰略性薪酬--云薪酬構成及設計流程（三力四因子）二、薪酬體系......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2025年07月02日

中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

1. 理解企業績效管理的真正意義；2. 掌握績效反饋與輔導的工具和方法；3. 掌握績效溝通與面談的技巧；4. 學習如何處理績效不佳的員工。課程特色課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副......

薪酬管理培訓內訓課程

從入門到精通——新常態下戰略薪酬管理及激勵實務 主講：李老師

人力資源管理從業者課程大綱第一講：薪酬管理哲學一、薪酬的實質1. 勞動報酬2. 激勵核心人才3. 服務于公司戰略4. 體現公司價值二、薪酬的主要內容1. 貨幣薪酬2. 非貨幣薪酬三、薪酬的重要地位1. 員工方面：吸引并留住優秀人才2. 企業方面1）更先進的產品或服務2）更大的市場份額3）人力成本控制四、薪酬管理的變化新......

讓HR創造利潤——人工成本的控制與優化 主講：張老師

1、掌握人力成本的構成要素，為成本控制找到方向；2、學會如何通過組織架構優化、定崗定編、冗員裁減等降低公司人力成本；3、掌握通過招聘分析、渠道優化、精準招聘等措施降低人力資源獲取成本；4、通過精準培訓分析、變換培訓方式、促進培訓效果轉化等措施降低人力資源開發成本；5、學會通過薪酬結構設計、調薪策略優化、年終獎發放設計等......

薪酬設計實戰大綱 主講：鄧老師

HRD/HRM【課程收益】從企業的實際出發，以實戰演練的方法，將薪酬項目建設的實戰理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計以及薪酬宣貫等環節串聯起來，教會學員如何在企業內部搭建務實的薪酬體系。【課程大綱】1.薪酬管理實戰理論?薪酬是什么？?薪酬項目成功實施的原則?薪酬項目實施的時機?薪......

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