南京績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專(zhuān)題培訓(xùn)班 南京：2025年05月27日

深化國(guó)有企業(yè)改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)差異化薪酬績(jī)效方案與操......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 南京：2025年05月30日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒(méi)有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開(kāi)發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過(guò)。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧 無(wú)錫：2025年08月02日

企業(yè)總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門(mén)工作人員課程收益認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的重要性、并深刻理解績(jī)效管理的正確思維；學(xué)習(xí)企業(yè)推行績(jī)效考核的常見(jiàn)難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策；學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績(jī)效考核工作中的實(shí)用表單、考核長(zhǎng)......

卓越績(jī)效管理模式 蘇州：2025年06月04日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專(zhuān)員）課程收益:1 企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專(zhuān)員）2 熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3 掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧4 掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與運(yùn)用6 ......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 蘇州：2025年06月06日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)各部門(mén)經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門(mén)及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級(jí)KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題工廠級(jí)目標(biāo)績(jī)效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPI工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門(mén)和個(gè)人案例分享：......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 蘇州：2025年06月13日

第一章 績(jī)效概述一、為什么要談績(jī)效二、績(jī)效管理的核心是什么三、什么是價(jià)值與價(jià)值管理四、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境五、績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)六、什么是績(jī)效考核七、實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用八、績(jī)效考核的內(nèi)容九、績(jī)效考核的誤區(qū)和存在的問(wèn)題十、績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則十一、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第二章 績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理二、管理大師看績(jī)......

落地式的績(jī)效管理體系構(gòu)建 蘇州：2025年06月13日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專(zhuān)員）、部門(mén)主管、全體員工課程大綱第一部分：理論篇：什么是績(jī)效管理？為什么要做績(jī)效管理？1．績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別，為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核？2．績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？最終目的是什么？關(guān)注過(guò)程還是結(jié)果？3．績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系及應(yīng)用中的常見(jiàn)問(wèn)題4．績(jī)效管理能給企業(yè)、部門(mén)主管和員......

績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng) 蘇州：2025年06月20日

1.理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任；2.理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估；4.掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士課程......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

壓力與情緒管理培訓(xùn) 主講：張老師

調(diào)整狀態(tài)、提高員工士氣了解壓力、學(xué)會(huì)緩解和利用情緒的方法用陽(yáng)光的心態(tài)去弱化任何壓力了解情緒與人之間的各種關(guān)系掌握負(fù)面情緒的來(lái)源及擺脫負(fù)面情緒的方法掌握保持積極情緒的方法，讓一切問(wèn)題都迎刃而解掌握管理公司情緒的各種技巧課程對(duì)象：中高層管理者課程大綱：一、認(rèn)識(shí)壓力對(duì)壓力的定義，對(duì)壓力的反應(yīng) 發(fā)現(xiàn)壓力的稅級(jí)的方面 分析壓力的......

OKR落地24步法 主講：陳老師

人力資源主管，經(jīng)理，HRD，CHO；團(tuán)隊(duì)主管，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)；企業(yè)高管，OD，副總裁，CEO。課程大綱：第一部分 ：組織成長(zhǎng)之痛1，為什么要用OKR?@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；數(shù)字化時(shí)代加速組織變革；@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場(chǎng)玩法；工業(yè)時(shí)代的科層管理走到了盡頭，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，......

績(jī)效改進(jìn)與自我管理 主講：張老師

第一單元：績(jī)效能力與績(jī)效文化討論：我們?yōu)槭裁匆隹?jī)效？績(jī)效管理發(fā)展與體系績(jī)效與組織管理績(jī)效管理三段位三維績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建組織績(jī)效生態(tài)系統(tǒng)管理層組織績(jī)效力員工層組織績(jī)效力績(jī)效文化構(gòu)建：負(fù)責(zé)，結(jié)果，永續(xù)改進(jìn)第二單元：績(jī)效改進(jìn)三層級(jí)公司績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)部門(mén)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)員工績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)第三單元：構(gòu)建組織績(jī)效文化責(zé)任文化結(jié)果文......

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