南京人力資源規(guī)劃培訓公開課

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 南京：2025年05月27日

在企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，準確把握業(yè)務戰(zhàn)略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，而人才盤點則是實現(xiàn)人才與業(yè)務戰(zhàn)略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍的狀況，發(fā)現(xiàn)人才與戰(zhàn)略要求之間的差距，......

人才盤點與人才發(fā)展 南京：2025年06月06日

1、以提升實操技能為導向2、內容系統(tǒng)清晰、案例真實多樣3、注重現(xiàn)場研討、強調操作演練4、提供一套可供實操的人才盤點與發(fā)展體系參考模板課程大綱：第一部分：為什么要做人才盤點？GE、聯(lián)想等知名企業(yè)人才盤點實踐人才盤點的價值人才盤點與人力資源系統(tǒng)的關系常年顧問企業(yè)人才盤點案例分享人才盤點四部曲第二部分：人才盤點四部曲之建立人......

OD組織發(fā)展與OKR績效管理 南京：2025年06月19日

第一天課題：OD組織發(fā)展之組織診斷與設計（6小時）1第一部分 VUCA背景組織診斷與設計思考頭腦風暴：為什么要談組織診斷與組織設計？1.戰(zhàn)略與組織模式、流程、架構、HR邏輯關系案例：M便利連鎖生態(tài)型公司打造敏捷的平臺化組織2.VUCA背景下組織診斷與組織架構設計實施七步法第一步組織模式與架構、管理診斷；第二步組織模式選......

有效人才梯隊建設 南京：2025年07月03日

一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業(yè)發(fā)展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大要點二 人才梯隊培養(yǎng)和評估標準梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊 PASK 框架圖2 通用能力構件四方格3 布洛姆教學目標表三 人才梯隊培養(yǎng)和評估標準梳理流程1 人......

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃 南京：2025年07月10日

隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業(yè)務的需求，系統(tǒng)打造人才梯隊成為很多企業(yè)關注的重點。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關鍵任務，及可選方法。課程收益：知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發(fā)展”三項核心工作能說出三項核心工作的內容和可選方法知曉人才盤點的流程及繼任......

基于華為最優(yōu)實踐—任職資格體系建設 南京：2025年07月11日

公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等課程大綱第一章 走出企業(yè)人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年07月17日

一、什么是人力資源管理二、人力資源規(guī)劃案例分享（一）人力資源規(guī)劃概述（二）人力資源供需預測（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說明書四、企業(yè)招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內部招聘的方法五、企業(yè)培訓管理案例分享（一）什么是培訓（二）如何做好新員工上崗培訓（三）在職員工......

性格分析在人力資源管理中的應用 南京：2025年08月01日

培訓結業(yè)證書課程大綱:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區(qū)別3.九型人格的主要現(xiàn)代應用4.九型人格學習的誤區(qū)5.九型人格各型號簡介二、2號性格者1.二號性格者的主要特點分析2.二號性格員工的職業(yè)特點3.二號性格者適合從事的職業(yè)4.如何管理（激勵、溝通）二號性格的員工5.典型人物介紹6.如......

人力資源規(guī)劃培訓內訓課程

工作分析操作實務 主講：馬老師

企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執(zhí)崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關工作的社會各界人士?！菊n程大綱】第一節(jié)：工作分析概述1、開場白——什么是工作分析2、工作分析的作用3、工作分析的范圍與內容第二節(jié)：崗位調查及其分析1、崗位調查工作簡述2、崗位調查的方法2、崗位要素分析3、任職條件分析第......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-陳萍萍 主講：陳老師

1.了解用人部門的人力資源管理工作的角色和職責2.掌握工作分析法及招聘面談的技巧3.掌握員工培育的管理技巧，促成員工快速成長4.掌握對員工的績效管理方法，學會如何定目標、如何做計劃，以及輔導及監(jiān)控5.掌握對員工的有效激勵，提升員工的滿意度及敬業(yè)度【課程對象】1.企業(yè)高中基層管理人員2.后備干部、項目經(jīng)理、高潛管理人才等......

增員，組織發(fā)展成功的方程式 主講：莫老師

了解組織發(fā)展的重要性和必要性，重視增員了解保險行業(yè)常見增員渠道和類型運用選拔工具、解讀不同增員渠道的增員對象特征掌握增員的步驟、面談流程的關鍵步驟和增員面談技巧通過實戰(zhàn)案例演練，梳理常用增員面談話術【課程對象】保險顧問、主管、組經(jīng)理、組訓人員【課程大綱】增員，組織發(fā)展成功的方程式保險行業(yè)的職業(yè)生涯特性當初為什么加入保險......

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