南京班組長培訓公開課

一線主管領導力提升及團隊管理 南京：2025年07月07日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路班組管理目標不清楚，團隊管理工作無頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關系疏離，團隊建設缺乏有效手段一線管理者管理風格簡單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領整個團隊，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內容，如何建設一個高績效班組，一......

TWI系列：工作教導課程說明(TWI- JI) 南京：2025年08月01日

確立教導員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。掌握教導資料標準化技術：作業分解.掌握先進得教導方法：四階段教導法.了解并能夠應用教導時間表編寫教導計劃.啟發并構思如何進行困難狀況下的教導課程大綱:1.說明訓練的重要性和由來2.訓練員手冊分發與解說3.一線主管5條件4.四階段教導法......

TWI系列：工作關系課程說明(TWI-JR) 南京：2025年08月01日

一線主管人員，車間主任，領班，線長，班組長，組長等課程收益:建立工作關系管理和激勵的正確觀念和方法掌握建立良好工作關系的核心技巧：人際關系四原則法為什么及如何以獨特的個人對待部屬建立問題意識：問題的四種類型以及特點掌握解決問題的技巧：四階段問題解決法課程大綱:1.說明訓練的重要性和由來2.訓練員手冊分發與解說3.一線主......

杰出班組長培訓班 無錫：2025年08月06日

生產副總、生產部主管、車間主任、生產現場管理主管、班組長及制造線作業長、生產骨干等。課程收益:掌握管理技能課程大綱:一 、 班組長在企業中的角色角色認知／素質要求二 、現場管理1?，F場管理的金科玉律是什么？2．現場的日常工作內容（QCD）；3．作業日報的管理4．怎樣作好生產準備？5．如何進行目標管理？6．怎樣開晨會？7......

一線班組長綜合管理能力提升 無錫：2025年08月22日

車間主任、一線班組長、品質管理、統計人員、儲備干部等管理人員課程大綱：第一講：一線班組長角色認知定位與轉變一、一線班組長角色轉變普遍問題所在案例分析&互動思考：牛肉館的故事情景體驗：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益二、一線班組長錯誤角色認知三、一線班組長（六大）角色認知轉變四、一線班組長班組長正確......

一線班組長TWI《工作教導（JI）》&《工作方法改善（JM）》 無錫：2025年09月27日

1.說明訓練的重要性和由來。2.訓練員手冊分發與解說。3.一線主管5條件。4.四階段教導法講解與練習。5.講授作業分解表。6.作業分解表學員練習。7.學員制作作業分解的檢討與指導改進。8.講授教導時間表。9.以實例練習教導時間表及討論。10.講授困難狀況的教導。11.教導的應用時機12.總復習及后續說明《TWI之工作方......

班組長管理技能實戰訓練班 蘇州：2025年07月09日

在新時代背景下，市場持續惡化，大部分的制造業企業不同程度的受到了影響，那么企業將面臨著有歷史以來最大的挑戰，我們企業怎么才能立足和突破呢？工欲善其事，必先利其器；磨刀不負砍柴功；管理是一門藝術，也是一門科學，更是一門技術，管理工具的高效標志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產力水平的高低一樣；企業依靠基層管理......

生產經理全技能提升 蘇州：2025年07月10日

各工廠負責人、生產營運管理者、生產管理各級管理人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、準確把握生產經理的---角色與職責、必備的素質與能力1、生產生產經理的多重角色---預防角色錯位2、生產生產經理的管理范疇與主要職責---責、權、利的準確認識與把......

班組長培訓內訓課程

如何做好班組長培訓 主講：譚老師

主要特點：詳細闡述如何做好班組長的操作精髓案例指導：分析如何做好班組長內訓的經典個案案例訓練：掌握如何做好班組長的技能提升方法行動建議：流程如何做好班組長的實戰模擬練習提升建議：引爆如何做好班組長潛力的行動方案培訓背景：1、提升班組長職業素養，提高人際溝通、團隊協作能力2、掌握班組管理方法，增強執行力，提高質量意識3、......

《TWI－基層主管技能訓練》 主講：陳老師

1、提升基層管理干部工作教導的能力；2、正確掌握分析問題、解決問題的能力；3、改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系；4、提高溝通協調能力和團隊建設能力；5、掌握現場改善方法，達到減少浪費、“降本增效”的目標；6、注重安全教育與管理，減少意外災害的發生以及減少工具、設備的損壞；【課程對象】......

一線班組管理與團隊建設 主講：陶老師

老師走訪過了近500家工廠及企事業單位，發現現場管理者大多數處在三忙狀態：工作忙、計劃盲、目標茫，多數企業的班組長現場管理者基礎薄弱，對直接達成生產目標任務的人、機、料、法、環、測等要素的策劃、安排、控制工作管理不夠細，造成現場質量、交期無法達成而拖累了企業的發展。如何幫助這個團隊提升，如何做好現場管理任務落實，并形成......

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