南京班組長培訓公開課

TWI督導人員訓練,優秀一線主管技能提升訓練營 南京：2025年06月21日

成功完成本課程，您將能夠：1.掌握一套正確指導標準的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業2.運用指導的技能，能在短時間內對現場的不良，返工，設備故障，工具損壞等進行管控3.大大提高您公司精益生產/TPM/5S等項目的成功率與收益4.根據一張卡片普及操作內容，容易達成標準化和人性化管理5.加強現場第一線員工之間融洽......

一線主管領導力提升及團隊管理 南京：2025年07月07日

此次為期2天的課程：幫助學員認清作為領導者應該具備的核心品質，在管理“85”和“90”后員工的時候，如何發現和滿足員工的需求，提升自己的非權力型影響力。幫助學員掌握團隊管理的方法，理解團隊發展所要經歷的不同階段，解決團隊內部爭端的處理方法。幫助學員學會在權力有限的條件下，......

TWI系列：工作教導課程說明(TWI- JI) 南京：2025年08月01日

一線主管人員，車間主任，領班，線長，班組長，組長等。課程收益:確立教導員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。掌握教導資料標準化技術：作業分解.掌握先進得教導方法：四階段教導法.了解并能夠應用教導時間表編寫教導計劃.啟發并構思如何進行困難狀況下的教導課程大綱:1.說明訓練的重要性和......

TWI系列：工作關系課程說明(TWI-JR) 南京：2025年08月01日

1.說明訓練的重要性和由來2.訓練員手冊分發與解說3.一線主管5條件4.說明企業需要什么樣的人際關系5.講授以獨特個人看待部屬的重要性6.講授增進人際關系的四個原則7.人際關系四原則案例分析與練習8.說明主管應有的問題意識9.講授問題解決四階段法10.問題解決四階段法案例分析與練習11.講授問題的類型12.問題的類型練......

如何當好班組長（一線主管） 無錫：2025年06月30日

班組長、線長、工段長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員 、骨干、機長、生產主管等課程背景：一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，他們決定著企業的政策能否順利的最終實施，直接關系著企業經營的成敗，尤其是在現在競爭激烈的市場大環境，企業要想提高設備的運轉率，降低成本，提高產品的質量......

杰出班組長培訓班 無錫：2025年08月06日

一 、 班組長在企業中的角色角色認知／素質要求二 、現場管理1。現場管理的金科玉律是什么？2．現場的日常工作內容（QCD）；3．作業日報的管理4．怎樣作好生產準備？5．如何進行目標管理？6．怎樣開晨會？7．問題的把握與改善；8．QC七種手法；9．6S管理。三、機器設備管理1．設備的使用、點檢、保養；2．發生不良時處理方......

如何當好班組長（一線主管） 蘇州：2025年06月03日

一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，他們決定著企業的政策能否順利的最終實施，直接關系著企業經營的成敗，尤其是在現在競爭激烈的市場大環境，企業要想提高設備的運轉率，降低成本，提高產品的質量，減少能源消耗，杜絕浪費現象，抓好安全生產，環境保護等，這些工作都是生產經營者及生產管理部門對所有員工最基本的要求......

現場卓越主管能力修煉 蘇州：2025年06月03日

一、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并提出學習目標二、管理者角色與職責a)角色定位1．管理者角色轉變頭腦風暴：從員工到管理者都有哪些變化2．決定業績的核心要素案例分析：老譚應該升職嗎？3．不同的管理者角色對下屬的責任與義務對上司的責任與義務對同事的責任與義務b)管理的認知案例分析：......

班組長培訓內訓課程

班組長系列管理培訓方案 主講：趙老師

課程一 基層管理者基本角色1.課程導入2. 基層管理人員的意識3. 角色定位與現場日常管理4. 工作教導5. 現場人際關系6. 如何溝通與激勵課程二 如何建立高績效的團隊一、認識高績效團隊1. 團隊的定義2.高效團隊的六個特征3.團隊的三種類型4.團隊角色的配置二、高效團隊的構建1.組建團隊的四種途徑2.團隊的發展階段......

生產一線主管賦能型車間班組管理技能修煉 主講：劉老師

根據以上課題分析結果，《一線主管高績效班組建設》課程大綱及重要知識點如下：第一天白天（一）一線主管高績效班組建設——使命篇分組破冰什么是績效？關于績效內涵的三種意見供討論結果+過程績效影響因素有哪些？吉爾伯特績效工程模型闡釋案例：哈勃望遠鏡鏡片事故帶來的思考場域——決定現......

精益班組長現場管理五大任務 主講：郭老師

車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優秀員工等【課程價值】1、明確現場管理角色，現場定位與現場班組長必須具備的技能2、掌握現場班組長如何識人，用人的兩種方法，現場部屬培訓的四步驟與現場管人的八大難題3、掌握現場5S管理的三個層級，五大難點與目視化管理的兩大原則，4、掌握目視化三級水平與目視化實施六大步驟5、掌握作業......

......更多內訓課程