南京生產成本培訓公開課

降本增效方案班 南京：2025年07月17日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2025年05月27日

讓學員們了解與掌握精益生產管理之基礎與精要，學員可學習與掌握：· 系統了解精益生產理念、重要工具、實用技術· 熟悉生產流程的增值鏈，學會現場進行測量、分析· 明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法· 學會價值流分析，了解增值與非增值行為，通過流程了解企業......

高效成本控制與價值分析 無錫：2025年06月21日

制造業企業總經理/生產經理/采購經理/財務經理/行政總監/物料計劃經理經理\工廠成本會計、生產成本控制員/質管部經理/倉庫管理人員及與工廠成本有關的管理人員。課程大綱：第一單元 工廠成本基礎一、讀懂利潤表1.利潤表實例2.資產負債表3.現金流量表二、什么是成本？1.成本意義2.成本是怎樣煉成的3.成本的特性三、對成本的......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

◇ 沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發現降低成本的空間（可以降多少成本）？◇......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2025年06月06日

◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費課程對象總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致......

如何運用IE技術改善生產效率 蘇州：2025年06月06日

企業均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發展的原因。IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。參加對象：生產部門總監、經理、主管、現場主管。......

現場效率改善與成本控制 蘇州：2025年06月12日

現場效率改善人員、IE人員班組長、生產主管經理、廠長、總經理課程收益:提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶......

精準的生產成本分析與成本控制 蘇州：2025年06月20日

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業目標利潤的實現面臨......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本控制及價值分析 主講：劉老師

第一講、成本概念1、成本費用管理的作用2、成本費用的構成內容3、成本的分類4、成本流動與財務報表的關系5、成本對象6、成本計算的基本思路與成本動因7、環境保護的要求8、如何滿足環保需求9、環境治理與污染預防10、環境法規和相關標準11、環境因素如何控制12、有效降低環境保護成本13、ROHS及WEEE第二講、成本分配1......

全價值鏈降本增效 主講：王老師

學習成本、浪費、有效產出等基本概念、理念；學習基于全價值鏈的策略創新和資源整合的方法、內容；學習基于關鍵鏈的降成本流程展開的基本方法；學習降成本項目目標、活動落地的工具、方法?！菊n程邏輯】“一切從目標出發、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破！”【三級課綱】一、當前和未來運營價值取向1、價值型消費用三......

指標看項目+數據看問題，成本管控晴雨表 主講：羅老師

1、動態成本時效性問題：企業監控發現，項目線上、線下動態成本“兩張皮”，數據不一致；連續幾個月動態成本不動，恒定等于項目目標成本，無法真實反饋項目動態成本總額，無法預判項目是否存在成本超支風險，無法支持經營決策。2、動態成本準確性問題：（1）已發生：預估變更、洽商、索賠比例高，并且無合理化依據，......

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