南京中層管理培訓公開課

團隊建設與高效溝通 南京：2025年06月07日

企業全體人員。課程收益實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、&......

基層干部管理能力提升訓練 南京：2025年06月08日

第一部分:基層干部必備的素質和管理能力◆利用案例剖析:◆敬業態度和責任心◆敏銳的洞察力◆再計劃能力和組織能力◆溝通協調能力◆培養和指導能力◆員工激勵的能力◆以身作則、積極動手的能力◆利用 5W2H 和 8D 發現問題、分析問題、解決問題的能力◆目標管理能力和檢討總結能力第二部分:如何搞好生產線員工的教育培訓◆班組員工職......

新任主管管理技能訓練營 南京：2025年06月08日

新上任的或即將晉升為經理、主管、團隊領導的人士，接手管理工作的技術人員、工程師或銷售人員，及任何不足兩年管理經驗的人士。課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 了解職務提升和管理角色變化之新概念2. 如何有效地進行自我管理3. 了解如何運用溝通建立共識4. 熟練運用激勵、授權的有效技巧5. 學會如何通過別人達成業績目......

高效的時間管理訓練 南京：2025年06月08日

成功完成本課程，您將能夠：1. 掌握職業經理人的時間管理觀念2. 找到適合自身的時間管理方式3. 掌握目標達成與創造性思維的時間分配4. 提供行之有效的方法，獲得最佳時間效率5. 提升個人效率系統，追求更快成長課程大綱：第一單元：狀況評估——有效時間管理第一步■ 時間的特性■ 效率低下的10大殺......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 南京：2025年06月12日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概念,目的是幫助學員認清自己的工作職責，增進自己的人際溝通......

中層主管管理技能(MTP) 南京：2025年06月12日

第一章、管理的基礎與原則管理的基本概念管理者的任務管理者的基本心態組織經營的原則何謂組織信念系統的統一（職務的確定）控制的幅度職務認知的整合（職務意識的形成）授權管理與基準第二章、業務的改善與革新問題意識與創造力問題與問題意識創造力與創造過程工作崗位上之創造力氣發揮組織的檢討與改善組織圖的制作組織的運作與再檢討的著眼點......

中層領導力——全面管理技能提升訓練 南京：2025年06月19日

第一模塊：由專業走向管理一、認知管理者的位置和角色1．我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰管理者們常見的問題與困惑視頻分析：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些2．管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同思考：中國象棋中的管理哲學管理、組織、領導三者的相互關系和異同管理者的動機曲線如何處理“將兵&rdq......

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 南京：2025年07月12日

團隊凝聚力課程是一種體驗式培訓，它像一面鏡子，從中反應對方的心態，使對方洞悉自己，并就表現的有效性給予直接的回應。會對對方及時調整形態，認清目標，以最佳狀態去創造成果。團隊凝聚力課程能夠帶出企業個人最好的表現，協助企業、個人增加利潤，解決問題，提升業績，使員工照出自身的盲點，并不斷的改變自己、完善自己，開發個人潛力，激......

中層管理培訓內訓課程

管理者核心能力的八項修煉 主講：閆老師

為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、測評分析、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業中高層管理人員、或有待培養成為管理干部的人員。課程大綱：第一單元 管理者自我能力的修煉一、角色認知能力的修煉什么是管理 管理者權威力的來源 管理者的三重角色 管理者的四項職責 管理者的......

《核心團隊的管理方案》培訓課綱 主講：張老師

為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的團隊管理？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為團隊領導就顯得力不從心？為什么團隊成員目標計劃鋪排不好，部門團隊出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么團隊中有人很忙，有人卻很閑，或者只會自己干，不會幫助團隊成員？為什么團隊成員不能率先士......

組織戰略探索解碼與戰略目標落地工作坊 主講：洪老師

企業中高層管理人員、核心管理干部及部分骨干等授課方式：1、行動學習：未來探索、群策群力、頭腦風暴、團隊列名、世界咖啡…使學員沉浸其中相互激發成就，體驗評價好2、互動演練：小組討論、成果輸出，加上課后作業落地計劃效果好課程大綱：第一模塊、導入概念篇：戰略落地的組織密碼1、戰略落地的組織密碼(愿景、使命、價值......

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