合肥賬款追收培訓(xùn)公開課

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，基于企業(yè)目標(biāo)達成的全面預(yù)算規(guī)劃與管控 合肥：2025年08月19日

【體系梳理】建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理體系，有效執(zhí)行配合實時控制【把握核心】深入剖析預(yù)算執(zhí)行難到位的關(guān)鍵原因，直擊預(yù)算管理實務(wù)痛點【全面管控】預(yù)算編制與預(yù)算管理充分融合，發(fā)揮預(yù)算全面性【落地實操】實戰(zhàn)案例分析，掌握具有可操作性的財務(wù)分析工具與方法【課程內(nèi)容】模塊一 全面預(yù)算管理基石——如何定......

后營改增時代建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的稅務(wù)風(fēng)險管控 合肥：2025年09月11日

1．了解建筑企業(yè)資質(zhì)共享和掛靠業(yè)務(wù)中掛靠方利潤提取方法；2．了解和掌握總公司直接管轄項目部或總公司+事業(yè)部制區(qū)域公司+項目部的財稅管理體系、建筑資質(zhì)共享和建筑掛靠業(yè)務(wù)的財稅管理體系如何構(gòu)建；3．掌握建筑企業(yè)的合同管理、納稅管理、票據(jù)管理和民工管理；‖培訓(xùn)對象‖各大建筑企業(yè)的老板、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、法律部負(fù)責(zé)......

房地產(chǎn)企業(yè)砍掉成本的53把利刀實戰(zhàn)精髓-22項關(guān)鍵要點與31個實戰(zhàn)案例 南京：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)中高層管理人員（成本總監(jiān)、總建筑師、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)計主管及規(guī)劃設(shè)計人員等）建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等課程大綱一、成本管理的目標(biāo)與時機1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系3、成本管理的最佳時機案......

財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 南京：2025年07月22日

財務(wù)團隊在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認(rèn)為財務(wù)的工作只是做預(yù)算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，同時財務(wù)人員因為會計原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強財務(wù)團隊的影響力建設(shè)，促進企業(yè)內(nèi)部......

AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師（ICF） 廣州：2025年08月08日

成為流程專家，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效，激活組織內(nèi)生智慧。行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證被譽為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門子公司通過組建行動學(xué)習(xí)團隊，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費用上節(jié)省了300萬～400萬美元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約，行動學(xué)習(xí)的價值不言而喻。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)......

項目管理最佳實踐—從最佳實踐中學(xué)習(xí)項目管理中的人與事 上海：2025年07月30日

如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；如何承受公司對項目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；如何有效解決進度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；如何保證項目團隊成員全身心投入到項目中，如何評價項目團隊成員的業(yè)績？由于......