合肥勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)

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合肥勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開(kāi)課

集團(tuán)企業(yè)異地用工法律問(wèn)題操作實(shí)務(wù)及各地勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整趨勢(shì)分析應(yīng) 上海：2025年06月03日

企業(yè)人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專(zhuān)業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。行程安排一、背景介紹1.勞動(dòng)執(zhí)法權(quán)能、爭(zhēng)議裁判口徑以及勞動(dòng)合同履行指標(biāo)的屬地化2.公司集團(tuán)內(nèi)部制度及管理規(guī)范的統(tǒng)一性二、異地用工問(wèn)題的產(chǎn)生要點(diǎn)：子公司、分公司、辦事處的用工模式有什么不同？1、法律規(guī)定的......

勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的方式選擇次第之1、2、3、4 上海：2025年07月11日

第一篇勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束分類(lèi)一、解除勞動(dòng)合同（一）協(xié)商解除（二）單位解除1．員工過(guò)失性解除（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的（2）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的......

以人力資源管理視角下的勞動(dòng)關(guān)系管理與以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的績(jī)效體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年08月16日

第一章、勞動(dòng)關(guān)系管理1、人力資源在勞動(dòng)管理中的角色定位老板眼中的人力資源定位員工視角下的人力資源定位人力資源如何塑造自己的角色2、容易觸發(fā)勞動(dòng)糾紛的23個(gè)勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)面試時(shí)歧視問(wèn)題簡(jiǎn)歷造假辭退問(wèn)題錄用后，公司反悔問(wèn)題延長(zhǎng)試用期問(wèn)題試用期內(nèi)辭退補(bǔ)償問(wèn)題考勤制度問(wèn)題員工曠工而辭退問(wèn)題中途離職索要年終獎(jiǎng)問(wèn)題試用期內(nèi)不繳納社......

籌劃勞動(dòng)關(guān)系+N的用工模式，盤(pán)活用工自主權(quán) 北京：2025年07月13日

一、三大用工關(guān)系解析1、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系2、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系3、非勞動(dòng)關(guān)系二、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系中的用工自主權(quán)（一）勞動(dòng)關(guān)系建立的自愿性1、招聘依然是單位占主導(dǎo)2、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)系3、依法招聘，依法簽合同4、合同種類(lèi)的選擇（二）勞動(dòng)關(guān)系履行過(guò)程中的用工自主權(quán)1、作息時(shí)間誰(shuí)來(lái)定？2、工作內(nèi)容誰(shuí)來(lái)定？3、調(diào)崗一定要員工同意嗎？......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2025年07月17日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......

實(shí)戰(zhàn)庫(kù)存管理工作坊上海：2025年08月04日

《實(shí)戰(zhàn)庫(kù)存管理工作坊》培訓(xùn)課程為供應(yīng)鏈庫(kù)存的熱門(mén)課程，培訓(xùn)中，我們將引入大量沙盤(pán)演習(xí)，讓晦澀難懂的供應(yīng)鏈和庫(kù)存基本法則變得通俗易懂，且易于學(xué)習(xí)應(yīng)用。1.當(dāng)前許多行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存高企，如何才能根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行庫(kù)存的合理優(yōu)化和高效管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變。預(yù)測(cè)不準(zhǔn)是計(jì)劃頻繁變更的理由嗎？客戶(hù)導(dǎo)向就意味著客戶(hù)要什么就給......