合肥IE工業工程培訓公開課

IE工業工程實務 南京：2025年06月04日

成功完成本課程，您將能夠：實現對最佳生產管理的追求：—精（成本Cost）：沒有浪費、增值最大化；—準（質量Quality）：品質準確、生產準確；—快（交期Delivery）：從生產到交付周期快；—柔（靈活Flexible）：品種更換靈活。建立全新的生產管理方法：&mdas......

IE工業工程應用與實踐技法提升 蘇州：2025年06月06日

豐田模式是IE（工業工程）優化的結果！欲成精益，先做IE（工業工程）世人皆知戴明在1950年代把質量學帶入日本，但是同樣由美國的傳入的工業工程在日本同樣盛行，但是鑒于日本如火如荼的QCC和全員改善運動將所有的改善全部涵蓋在內導致，很多人將工業工程的在日本的發展給予忽略。從細微處著眼的工業工程無疑是日本效率提升的加速器，......

IE工業工程與效率提升 蘇州：2025年06月12日

第一章 工業工程(IE)概述1.工業工程（IE）的定義2.工業工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析4.IE的七大手法:流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五五法5.IE的靈魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實7.IE的生命：持續改善第二章 動作分......

IE工業工程技術—效率改善的利器 蘇州：2025年08月11日

① 介紹工作簡化的方法與程序分析對生產力提升作用及效益，以及生產標準化的步驟；② 系統教導動作經濟原則的原理和應用，并結合企業內外的案例進行實戰訓練；③ 學習如何結合工具進行動作，流程，人機，布置等基本要素分析；④ 經由分析手法的應用說明與實際演練，教會學員如何應用程序分析，進行效率提升的改善；⑤ 如何應用多動作圖進行......

問題分析與決策制定技巧 上海：2025年07月15日

第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）認識解決問題的常見思維誤區，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質核心的原因How 推導出有針對性的解決方案學習整理思路，激活思維的工具第二......

CPSM模塊一：供應管理核心 上海：2025年07月25日

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士課程大綱一．尋源1.評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中2.分析內部客戶要求的可行性，并給出建議3.分析商品或服務的潛在來源4.基于成本、時間、現有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法5.分析和制訂內部尋源或外部尋源策略6.確定和實施技術手段，支持供應管理......