合肥股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開(kāi)課

股權(quán)激勵(lì)落地班 杭州：2025年07月06日

課前 專家診斷在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問(wèn)與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備課中 系統(tǒng)學(xué)習(xí)，方案制作與優(yōu)化提升首先由何志聰老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識(shí)，然后由陳勇老師實(shí)操分享，學(xué)員在咨詢顧問(wèn)指導(dǎo)下親自設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，通過(guò)專家點(diǎn)評(píng)再......

合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 杭州：2025年07月11日

第一部分 | 合伙人管理模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)字化時(shí)代的生產(chǎn)者、消費(fèi)者、勞動(dòng)者變化趨勢(shì)數(shù)字化時(shí)代組織的變革趨勢(shì)阿米巴組織的建立第二部分 | 合伙人管理模式的機(jī)制設(shè)計(jì)與合伙人管理相關(guān)的基本概念合伙人的類別與模式三類合伙人：核心合伙人、骨干合伙人和一般合伙人的區(qū)別五種合伙人模式業(yè)務(wù)合伙人跟投合伙人區(qū)域合伙人平臺(tái)合伙人經(jīng)營(yíng)合伙人第......

投資、融資、股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢：2025年07月04日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。面對(duì)當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代，通過(guò)傳統(tǒng)“產(chǎn)銷”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，從實(shí)業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維，需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，基于戰(zhàn)略重新進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，來(lái)重塑自己的商業(yè)模式。......

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班 上海：2025年06月06日

員工層面激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才股東層面設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)，滯后人力成本投入企業(yè)層面整合同行、上下游和股權(quán)融資，避免過(guò)多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程內(nèi)容第一章 股權(quán)認(rèn)知1.......

全面預(yù)算管理與預(yù)算控制訓(xùn)練 北京：2025年06月21日

認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開(kāi)始！控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！誰(shuí)花錢,誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1、預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)......

知識(shí)管理：提升企業(yè)績(jī)效和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 北京：2025年07月31日

系統(tǒng)掌握知識(shí)管理核心理念，快速提升個(gè)人工作效能和企業(yè)響應(yīng)力。系統(tǒng)掌握知識(shí)管理實(shí)施方法，幫助企業(yè)打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)組織。系統(tǒng)掌握知識(shí)管理方法工具，得心應(yīng)手應(yīng)對(duì)變化的客戶和市場(chǎng)需求。課程大綱：第一部分：知識(shí)管理入門 (企業(yè)為什么要進(jìn)行知識(shí)管理？)建立對(duì)知識(shí)管理科學(xué)、全面的認(rèn)知，辨析噪音、數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、核心知識(shí)、智慧的......