合肥設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)

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合肥設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理合肥：2025年09月12日

具體掌握的知識(shí)點(diǎn)1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實(shí)施的具體要求與做法3.有效推進(jìn)本企業(yè)實(shí)施TPM的管理通過(guò)TPM的推進(jìn)，企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)1.大幅度降低設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)安定高效生產(chǎn)2.改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)信譽(yù)3.提高設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展課程大綱：第一章認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)1.什么是TPM（Tota......

可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實(shí)踐RCM 南京：2025年08月25日

制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、維修主管、生產(chǎn)主管、工廠的項(xiàng)目經(jīng)理參加；工藝、IE 工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管、TPM 推進(jìn)成員、精益改善活動(dòng)成員等參加。課程大綱單元一 RCM基礎(chǔ)和背景現(xiàn)代維修管理的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)什么是RCM，我們?yōu)槭裁葱枰猂CM實(shí)務(wù)討論：我在日常工作中最大的挑戰(zhàn)或困難？單元二 ......

精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理杭州：2025年09月12日

廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理二、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用2.四個(gè)工具的應(yīng)用與閉環(huán)3.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)4.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)三、設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD1.設(shè)備維護(hù)6大內(nèi)容2.設(shè)備維護(hù)看板設(shè)計(jì)3.......

精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)與設(shè)備管理蘇州：2025年07月10日

一、TPM內(nèi)涵進(jìn)一步認(rèn)知二、TPM實(shí)施前的技術(shù)準(zhǔn)備1、前期管理2、設(shè)備資產(chǎn)管理3、設(shè)備狀態(tài)管理4、設(shè)備安全環(huán)保管理5、設(shè)備潤(rùn)滑管理6、設(shè)備維修管理三、TPM的十個(gè)階段簡(jiǎn)介1、管理策劃和承諾2、推行管理計(jì)劃3、建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4、以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化5、自主的維護(hù)計(jì)劃6、有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)體系7、改善整......

教練賦能—員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì) 上海：2025年08月26日

企業(yè)各部門(mén)中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員課程內(nèi)容：1.一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者管理行為與認(rèn)知剖析管理行為與教練行為的差異教練與培訓(xùn)的區(qū)別2.人才發(fā)展與管理全流程要點(diǎn)人才發(fā)展與培養(yǎng)計(jì)劃員工資質(zhì)與潛力評(píng)估職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展工作實(shí)踐輔導(dǎo)線上線下培訓(xùn)工作歷練輪崗3.工作輔導(dǎo)的要點(diǎn)引導(dǎo)確立目標(biāo)，激發(fā)意愿動(dòng)力提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，予以......

民工荒與基本工資上漲應(yīng)對(duì)策略與方法廣州：2025年07月11日

本次分享研討會(huì)，限額60人；每個(gè)企業(yè)限額2人。限企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、業(yè)績(jī)經(jīng)理；不符合條件恕不接受報(bào)名！才博學(xué)員和會(huì)員優(yōu)先！（入場(chǎng)務(wù)必?cái)y帶名片）研討內(nèi)容：1.人力資源市場(chǎng)環(huán)境分析2.企業(yè)目前的表現(xiàn)特征與特點(diǎn)3.企業(yè)面對(duì)“民工荒”和“基本......