合肥組織溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 合肥：2025年07月09日

模塊一 跨部門(mén)溝通的問(wèn)題1.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)困惑（自我對(duì)照）2.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)三個(gè)誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門(mén)溝通的特點(diǎn) （“部門(mén)墻”是如何形成的？）4.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)“取款”行為 （“沖突”是如何形成的？）模塊二 跨部門(mén)溝通的方法1.重新定義&l......

跨部門(mén)溝通與協(xié)作高級(jí)研修班 合肥：2025年07月12日

企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門(mén)員工課程大綱：第一單元溝通對(duì)組織的重要性一、部門(mén)溝通能力的重要性二、部門(mén)溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二單元跨部門(mén)中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決一、屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦？二、遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦？三、......

管理—有效溝通技巧訓(xùn)練 南京：2025年07月02日

第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類(lèi)■ 溝通的重要性■ 影響溝通的障礙第二單元：建立合作溝通的態(tài)度與溝通技巧■ 有效溝通的態(tài)度：■ 如何獲得傾聽(tīng)的能力■ 傾聽(tīng)的策略■ 談話(huà)的技巧■ 有效反饋。第三單元：與不同人際風(fēng)格的溝通技巧各類(lèi)型人際風(fēng)格的特征與溝通技■ 分析型人的特征......

從化解到預(yù)防—有效的沖突管理 南京：2025年07月08日

第一模塊：沖突與雙贏的思維1．正確認(rèn)識(shí)沖突何謂沖突？傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念對(duì)沖突認(rèn)識(shí)比較東西方文化對(duì)沖突的認(rèn)識(shí)比較沖突的起因及與績(jī)效的關(guān)系2．雙贏的思維與原則第二模塊：沖突發(fā)展演變的五個(gè)階段及管理要點(diǎn)1．潛在沖突階段與管理要點(diǎn)2．知覺(jué)沖突階段與管理要點(diǎn)3．意向沖突階段與管理要點(diǎn)4．行為沖突階段與管理要點(diǎn)5．結(jié)果沖突階段與管......

領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為 深圳：2025年09月11日

需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者。課程大綱第一講：邁向領(lǐng)導(dǎo)者之路管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別問(wèn)題引入：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)前后，你在想法與做法上有哪些差異？案例：當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后的老張和老李不同表現(xiàn)講解：管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別工具：領(lǐng)導(dǎo)與管理的方格測(cè)評(píng)最佳領(lǐng)導(dǎo)力分享點(diǎn)評(píng)及講解：我們從成功經(jīng)驗(yàn)中獲得的啟示領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)從兩個(gè)角度學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力討......

熱愛(ài)談判——讓談判成為采購(gòu)的必殺技 上海：2025年08月21日

成功的公司都精于談判；成功的人士也都善用談判。采購(gòu)應(yīng)該是好演員和講故事的人。公司戰(zhàn)略的制訂幾乎都是談判的結(jié)果，公司的業(yè)績(jī)大都依賴(lài)對(duì)談判結(jié)果的執(zhí)行。采購(gòu)是公司戰(zhàn)略最前沿的執(zhí)行者，談判能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到整個(gè)公司的生存狀況。不僅如此，談判能力還決定著采購(gòu)人自身的職業(yè)生涯和在組織架構(gòu)中的位置。本課程將著重剖析談判的整個(gè)過(guò)程、......