合肥工廠(chǎng)安全管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠(chǎng)安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防（2天實(shí)踐型） 蘇州：2025年06月07日

?尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)?作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)?安全隱患總是不能根治的企業(yè)?成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)?安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門(mén)、班組、員工中的企業(yè)課程大綱主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理?安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀?案例：安全事故對(duì)企業(yè)的影響?國(guó)內(nèi)企業(yè)EHS管理......

EHS工廠(chǎng)安全管理 蘇州：2025年07月09日

EHS經(jīng)理、安全員、總務(wù)部、生產(chǎn)部等培訓(xùn)收益：◆環(huán)境管理方面，學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。◆掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制。◆結(jié)合世界級(jí)工廠(chǎng)安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法。◆結(jié)合實(shí)際工廠(chǎng)案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全。◆掌握工廠(chǎng)的......

工廠(chǎng)安全管理 武漢：2025年07月10日

主管安全的經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。課程大綱：第一天針對(duì)區(qū)域經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理：一、課程說(shuō)明•課程介紹•學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望二、安全健康環(huán)保對(duì)于工廠(chǎng)管理的重要作用?安全理念的調(diào)查?企業(yè)的保障系統(tǒng)-EHS的價(jià)值和作用?關(guān)鍵的安全領(lǐng)導(dǎo)行為?管理人員在職業(yè)健康和安全管理中的......

工廠(chǎng)安全管理 上海：2025年06月20日

第一天針對(duì)區(qū)域經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理：一、課程說(shuō)明•課程介紹•學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望二、安全健康環(huán)保對(duì)于工廠(chǎng)管理的重要作用?安全理念的調(diào)查?企業(yè)的保障系統(tǒng)-EHS的價(jià)值和作用?關(guān)鍵的安全領(lǐng)導(dǎo)行為?管理人員在職業(yè)健康和安全管理中的職責(zé)、角色?設(shè)定工廠(chǎng)管理人員的HSE績(jī)效考核指標(biāo)，如何參與工廠(chǎng)的安全管理?安全管理體......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量 深圳：2025年06月14日

第一講：如何做好供應(yīng)商的分類(lèi)管理？?GE供應(yīng)商管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)?供應(yīng)商表現(xiàn)的分類(lèi)?培養(yǎng)尷尬供應(yīng)商的利與弊?什么樣的材料供應(yīng)商可選性低?買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類(lèi)別?合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因?兩類(lèi)關(guān)系的采購(gòu)策略區(qū)別第二講：新供應(yīng)商質(zhì)量現(xiàn)狀的評(píng)估內(nèi)容有哪些？第一節(jié)：供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平?供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的體現(xiàn)?如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)?......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2025年06月12日

財(cái)務(wù)部門(mén)總說(shuō)預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門(mén)不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎？每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿(mǎn)意，員工不樂(lè)意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......