合肥計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

管理的實(shí)踐---目標(biāo)與計(jì)劃管理 杭州：2025年08月22日

第一部分 目標(biāo)與計(jì)劃管理一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性1.從目標(biāo)到目標(biāo)管理透過游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動(dòng)游戲）“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的: 激勵(lì)和控制目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏目標(biāo)管理實(shí)施的條件2.設(shè)立目標(biāo)的原則SMART原則設(shè)定目標(biāo)......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 杭州：2025年09月25日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計(jì)劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部門總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2025年07月13日

全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認(rèn)知和崗位要求，以及相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理 上海：2025年08月01日

適用于工業(yè)品行業(yè)銷售經(jīng)理，儲(chǔ)備銷售經(jīng)理，銷售主管等課程目的學(xué)習(xí)掌握工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增的銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理技能課程內(nèi)容目標(biāo)管理—工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增的銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理一、工業(yè)品銷售預(yù)測(cè)誤區(qū)、意義與目的二、建立業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)提升企業(yè)成單率確定問題和調(diào)研目標(biāo)制定調(diào)研計(jì)劃收集分析信息陳述研究發(fā)現(xiàn)，做出決策克服對(duì)銷......

TQM全面質(zhì)量管理演練 上海：2025年07月10日

第一章 質(zhì)量與質(zhì)量意識(shí)(2h)質(zhì)量的基本概念符合性質(zhì)量適用性質(zhì)量滿意性質(zhì)量卓越質(zhì)量狹義質(zhì)量和廣義質(zhì)量質(zhì)量與顧客正確的客戶理念質(zhì)量特性（卡諾模型）質(zhì)量的重要性質(zhì)量成本質(zhì)量意識(shí)第二章 質(zhì)量管理(1.5h)質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)朱蘭三部曲PDCASDCA質(zhì)量管理發(fā)展三個(gè)階段全面質(zhì)量......

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2025年07月31日

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入* 什么是戰(zhàn)略解碼* 為什么要戰(zhàn)略解碼* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型* 戰(zhàn)略解碼原則* 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用* 戰(zhàn)略解碼的輸出二、戰(zhàn)略解碼的層次* 使命與愿景* 組織未來(lái)年度的主要發(fā)展目標(biāo)* SWOT分析：組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅和組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)* 準(zhǔn)備情景分析報(bào)告* 主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略* 檢驗(yàn)策......