合肥6S培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場6S與可視化管理 無錫：2025年07月12日

生產(chǎn)車間可視化管理，是通過直接的視覺信息為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實物為對象，不用經(jīng)過大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對”與“錯”，從而達(dá)到統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工......

6S--卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理 杭州：2025年08月08日

廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長課程收益1.學(xué)習(xí)6S的相關(guān)知識2.掌握6S的推行要領(lǐng)3.規(guī)避6S活動的誤區(qū)4.以實際案例為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確推行6S課程大綱一、6S的真意及發(fā)展1.6S的簡介和定義1)6S活動強(qiáng)調(diào)① 地/物明朗化② 人的規(guī)范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3.6S精益管理對象4.6S的真意5.......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州：2025年08月14日

一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項目選擇3.項目定義4.項目承認(rèn) -確定項目Y5.建立團(tuán)隊章6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)7.基礎(chǔ)統(tǒng)計8.測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用9.MSA測量系統(tǒng)分析......

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 蘇州：2025年07月09日

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長、儲備干部等。課程大綱第一部分：為什么在中國推進(jìn)6S那么難1.推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里；2.推行6S的重點是什么，她的核心文化是什么；3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶的心態(tài)呢；4.為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢；5.6S是企業(yè)文化......

行政統(tǒng)籌管理實操訓(xùn)練 上海：2025年08月14日

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價值，不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團(tuán)隊。諸如此類的問題，都是每個行政管理人員都要面對的，如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當(dāng)方法和工具......

決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、考核與績效改進(jìn) 廣州：2025年08月23日

課程將以問題為導(dǎo)向，結(jié)合咨詢實踐，給出以下問題的解決方案。(一)價值鏈下的供應(yīng)商管理規(guī)劃(二)供應(yīng)商分類方法與管理策略(三)如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本？(四)強(qiáng)勢供應(yīng)商如何有效管理？(五)作坊式供應(yīng)商如何有效管理？(六)建立供應(yīng)商全流程看板系統(tǒng)(七)做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功(八)防止供應(yīng)商質(zhì)量問題再發(fā)......