合肥員工激勵培訓公開課

管理者成長地圖--部屬培育與輔導 杭州：2025年06月20日

1.增進學員對部屬培育的正確認知與有效教導部屬的技巧,有效提升部屬的工作績效2.認識企業教練法和員工輔導在企業管理的作用和意義，明確自己在團隊中應該扮演的角色，明確個人的優勢，以及以積極的心態投入團隊工作3.完成從以“事”為中心傳統管理思維向以“人”為中心的教練思維的轉換......

管理者成長地圖：人才梯隊的培養與激勵 杭州：2025年06月27日

1.夯實管理思維，提升管理格局，通過發展領導力提升對團隊的影響力2.掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問，引發他人思考答案，促成自發的行動3.掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法4.培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現和團隊士氣課程大綱一、新時代管理思維創新1.新時期企業管理變革1)層級管理讓位于支持2)抱怨......

組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 杭州：2025年07月04日

1.差異化診斷團隊的變革準備度2.三個關鍵落地工具：日常溝通計劃、抗拒化解計劃、賦能成就計劃3.變革中團隊輔導的R模式課程亮點1.了解組織變革的張力與活力機制，及生態化業務轉型對敏捷組織能力的要求；2.了解組織變革帶來的不確定性及其對團隊士氣的正向影響；3.掌握組織變革環境下凝聚團隊骨干、升級戰斗力的激勵策略；4.掌握......

管理者成長地圖：員工輔導＆激勵技術 杭州：2025年07月11日

中基層管理者課程收益轉變管理者的管理思維提升管理者的管理技能增強管理者解決團隊沖突的能力找到管理者的績效管理關鍵點應用DISC進行團隊溝通與管理提高領導者的自我意識與感知力運用三明治法則進行績效面談運用3F教練式溝通法面對問題員工幫助管理者聚焦團隊凝聚力找到持續為員工賦能的方法運用情感推理幫助正確決策習得5R教練模型解......

向標桿企業學習人才激勵 杭州：2025年08月01日

人力資源總監、經理、專員課程大綱第一篇章 人才激勵概要一、為什么人才需要激勵？激勵的理論依據a、Maslow 需求理論b、Herzberg 雙因素理論c、公平理論二、企業為什么要搞激勵？1、中小型企業的生存現狀a)中小型企業的貢獻b)中小型企業的危機2、企業經營模式的目標a)人才是企業的核心競爭力b)人與技術在社會發展......

有效的員工激勵技巧 蘇州：2025年07月02日

員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙，甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應如何面對呢？《有效的員工激勵技巧》課程將幫您建立有效的激勵機制，凝聚員工，并隨時釋放員工的熱情和內在潛力。課程特點：1、讓企業員工上下團結，充滿工作熱情，并能釋放自身潛力；2、讓企業各級管理者掌握激勵員工的方法和技巧；課......

MTP中層管理技能提升訓練 蘇州：2025年08月02日

企業中層管理者、候選管理人員、一線管理人員、直線經理等課程大綱：第一講：管理者的角色認知一、管理的認知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、員工和管理者的三大區別2、中層管理者的五種角色3、管理的五大職能解讀三、管理者的角色錯位1、民意代表——言行粗暴缺乏關懷2、莊園地主&......

激勵“新”法-員工激勵策略與工具運用 蘇州：2025年08月04日

通過沙盤情景體驗，反思激勵工 作的不足并加以改進理解激發員工的“四葉草”動機模型運用差異化動機與激勵措施有效激勵不同員工在關鍵場景做出正確決策，滿足協同需求，提升團隊信心與士氣養成激勵型管理者的行為習慣盤點團隊成員動機與需求，制定有效團隊激勵方案培訓對象：上任 3 年內的 新晉管理者希望提升團隊......

員工激勵培訓內訓課程

邁向卓越—正能量與責任擔當 主講：張老師

課前導入引言： 后疫情時代更需要正能量和責任擔當1.后疫情時代的企業迷思2.逆勢增長的突圍之道第一講：正能量塑造職場卓越鐵軍1.何為正能量，學習正能量的重要性2.塑造正能量的三個工具1）永遠只關注正面2）停止抱怨和改變自己3）迎難而上主動擔當案例：正能量的心態對我們人生的有利影響視頻：激勵人心的正能量第二講：正能量的五......

團隊激勵 主講：胡老師

在當今愈演愈烈的商業競爭中，高度激發人的工作能力，提高雇員的工作士氣和充滿激情的工作氣氛，對任何一個企業或者團隊來講,都是必不可少的。因此，如何激勵他人的工作，如何引導你把激勵理論最好的付諸實踐，如何創造和維護一個積極向上的工作環境顯得尤為重要。通過本次的學習，以上的問題都將迎刃而解，并告訴你如何從不同工作人員的需要出......

激發潛力——高驅動的授權激勵藝術 主講：謝老師

互動講授、個案分析、小組研討與分享、實戰點評課程大綱第一講：對授權的正確認知一、對授權的認知1．思考你的工作狀態2．領導與授權的關系測試：你的授權能力3．什么是授權4．兩種模式的授權三、管理者為什么應該授權1．管理者授權的好處2．各級管理者可授權的比例3．管理者授權的障礙與分析四、授權的六大原則1．明辨任務2．視能授權......

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