合肥企業文化培訓公開課

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 南京：2025年06月07日

總裁、總經理、副總經理、企業文化負責人、人力資源總監等企業中高層管理人員課程目標：1.了解企業文化與戰略的關系，學習如何構建戰略導向型的企業文化2.了解如何改變員工心態的方法技巧3.了解如何建立負責、合作的職業精神的方法技巧4.提升企業執行力文化，打造高效團隊5.明確企業文化如何驅動企業快速持續發展6.從企業經營管理的......

管理的終極智慧—企業文化 南京：2025年06月21日

一、上篇：企業文化的力量1）激勵理論——外在激勵和內在激勵；2）物質為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業文化1）第三代管理——企業文化；2）企業文化是什么；3）企業文化的特點；①企業文化的四個特性：傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則：大眾化、人性化、......

企業文化落地六大方略 杭州：2025年07月11日

企業文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業......

企業文化建設實戰訓練 杭州：2025年07月25日

一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。（1） 文化的內在關系：人和自然的關系（征服-協調）人和人的關系（競爭-超越）人和自我的關系（揭示-認知）（2） 文化的外在表現：風貌、風尚、風采、風氣-----------有什么樣的文化就有什么樣的風貌2.組織文化的定義：組織文化......

企業文化落地六大方略 蘇州：2025年06月21日

企業老總、企業中高層管理人員課程大綱:專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習第一講：企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊？如......

文化引領--華為文化哲學與管理實踐 蘇州：2025年07月02日

1.通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業文化和核心價值觀在企業中的落地2.了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素3.通過華為的變革與危機各關鍵節點，分析對經營企業的重要啟示4.幫助企業規避四大組織黑洞，干部惰怠、執行力差、團隊渙散、缺少協同，激發組織活力......

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 蘇州：2025年07月26日

1.了解企業文化與戰略的關系，學習如何構建戰略導向型的企業文化2.了解如何改變員工心態的方法技巧3.了解如何建立負責、合作的職業精神的方法技巧4.提升企業執行力文化，打造高效團隊5.明確企業文化如何驅動企業快速持續發展6.從企業經營管理的角度闡釋企業文化所起的作用和意義7.深刻解讀企業文化的本質與內涵8.企業文化落地實......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 武漢：2025年08月01日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

企業文化培訓內訓課程

企業文化建設與管理 主講：王老師

第一講：企業文化建設的誤區與痛點一、企業文化的五大誤區1. 思想政治工作≠企業文化2. 文娛體育活動≠企業文化3. 墻貼標語口號≠企業文化4. 企業標志≠企業文化5. 老板文化≠企業文化二、企業文化的本質1. 企業文化的本質2. 企業文化的兩大模型3. 企業文化體系的構成要素案例：海爾的企......

構建企業的和諧生態系統 主講：王老師

一、企業的經營與變革 1、經營和管理界定的意義 2、企業長生不衰的秘密:變革 3、引發企業變革的具體因素 4、變革的動力和變革的阻力 5、組織變革成功的八大步驟 （這八個步驟就是實施的過程管理、管理控制和關注點） 二、組織變革下的產品與產業結構優化了解變革 主動變革的基本類型 變革的原因和變革的形式 1、順應國內外市場......

向阿里學習企業文化和領導力 主講：賴老師

企業創始人、項目負責人、企業核心高管、業績團隊負責人、人力資源部門負責人【課程大綱】一、企業文化有什么用？1、什么是企業文化？企業文化案例引入企業文化的定義企業文化扮演的角色2、企業文化從何而來？?被證明有價值的信念和行為方式決策背后的依據和信念團隊共同打造而來3、企業文化的內涵是什么？共享假設；集體意識；自然行為二、......

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