合肥招聘技巧培訓公開課

用經營的思維做人才招聘 杭州：2025年06月07日

總經理、副總經理、HR總監/經理、招聘經理課程收益：系統把握高效招聘的思路全面提高招聘面試的系統效率互聯網+新常態下的人才結構特征分析掌握招聘面試的方法與技巧提升個人專業素質與價值呈獻全面把握人才奇缺下的人才源泉培訓大綱：前 言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考......

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2025年06月13日

招聘變得越來越難，特別是優秀人才的招聘，已經是一家公司所有目標中，最難實現的之一了。不過反觀一些優秀企業，他們除了有良好的品牌，本身在人才招聘體系構建中，做了很多布局與設置，而這些關鍵動作，都值得每一家企業深度學習。課程收益1、掌握在企業戰略下，人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效3......

人才招聘策略與方法 杭州：2025年07月07日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

中層經理的人力資源管理 杭州：2025年07月12日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作3.部門人力資源規劃的操作程序與方法4.如何......

高效招聘甄選技巧 杭州：2025年07月12日

第一章 崗位對人才的要求第二章 制定招聘計劃(一)崗位人員需求分析1.年度各部門崗位人才需求調研2.編制年度人才需求計劃表3.月度部門人才需求（增補）申請(二)制定人員招聘計劃1.制定年度招聘計劃2.制定具體招聘活動計劃(三)簡歷篩選1.簡歷篩選程序2.簡歷篩選應注意問題?案例分析：人事主管簡歷篩選第三章 面試技巧(一......

有效招聘與面試技巧 蘇州：2025年05月20日

各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理課程內容：一、招聘質量保證體系1． 好的招聘體系（標準）2． 招聘流程圖3． 給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式）4． 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。......

打造高績效內部獵聘團隊 蘇州：2025年05月20日

企業的招聘是為了滿足業務要求，建立一支高績效的內部獵頭團隊。學習內部獵頭團隊的建立有哪些必要的內部和外部因素。掌握超級招聘官的技能與工具。問題與背景• 內部獵頭團隊的發展簡史• 內部獵頭團隊的內部與外部條件是什么？• 組織需要為內部獵頭團隊的搭建做哪些準備？• 招聘官為什么要懂業......

招聘流程設計和面試技能提升 蘇州：2025年05月21日

? 了解移動互聯時代的招聘趨勢和特點? 學習招聘流程關鍵節點設計,完成招聘全流程圖? 學習以候選人為中心做人才畫像? 掌握數據分析,提升招聘效率? 學習擬定崗位選拔標準與簡歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項技巧? 運用科學評估做雇傭決策課程對象：人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有......

招聘技巧培訓內訓課程

慧眼識人：目標選才 主講：李老師

保險公司中層管理者【培訓成果】原理展現—從標準到方法，從理論到實踐，提示選拔的核心；工具呈現—評價中心多種測評工具，層層剖析，熟練掌握；隨堂練習—邊學邊練，學練結合；輸出成果--《關鍵崗位人才標準》、《無領導小組討論評分表》、《結構化試題》等。【課程大綱】【開篇故事】：一團槽的招聘企......

招聘高手速成記—六步搞定招聘全流程 主講：陳老師

? 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設計，充分認知人崗匹配的重要性；? 學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道選擇，掌握面試甄選技巧，科學評估，明確錄用決策；? 用得好：熟練運用招聘六步法，全面高效助力招聘工作；? 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用。課程大綱導論：企業常青之樹1、企業競爭的三個層次2、企業生......

HR招聘工作的難點與痛點解決 主講：鄭老師

2008-2018年，依次在大連萬達商業地產集團、泰禾集團、國旅投資集團等多家行業龍頭企業人力資源中心擔任核心高管，擁有豐富的HR實操及管理經驗。在企業實操管理同時，也專注于人力資源及公司經營管理體系化建設難點與痛點研究，為國內多家企業提供培訓、咨詢顧問、高管教練及企業外部董事等支持。 此課程時間為半天、1天、2天三種......

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