合肥設備管理培訓公開課

現代企業設備現場創新6S管理實務高級研修班 合肥：2025年06月12日

各大中小企業全體員工，各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容前言：1、“十三五 ”期間，優秀企業“供給側結構性改革”的必要性；2、當今企業現場管理的“中國夢”，--提......

設備設施完整性管理 南京：2025年05月20日

第一部分概述設備設施完整性管理基本概念、發展歷程以及崗位職責管理第二部分：設備完整性管理體系實施1.設備選擇和分級管理(1)設備選擇(2)設備分級管理和標準(3)風險管理技術危害和風險識別風險評價2.缺陷管理(1)缺陷識別和評價(2)缺陷響應和傳達(3)缺陷消除(4)可靠性工程3.變更管理（1）變更的界定（2）變更的分......

各類密封的理論基礎與應用技術 南京：2025年05月20日

（一）流體密封的理論基礎第一節流體密封過程及密封方法第二節立體密封力學基礎第三節密封摩擦學基礎（二）靜密封機理與結構第一節墊片密封概述第二節強制墊片密封第三節 高壓與自緊密封設計第四節密封膠及膠黏劑（三）徑向接觸式密封第一節填料函密封第二節接觸式彈性體密封（四）接觸式軸向端面機械密封第一節 機械密封的構成原理及特性參數......

設備點檢預防性維修保養與TPM管理實務 南京：2025年06月09日

隨著現代科技的不斷進步，企業的設備占企業資產的比重越來越大，但是許多企業的員工對設備的點檢、維護和檢修能力卻沒有同步增長，這樣設備故障率居高不下。于是面對維護、檢修這些先進裝備的要求就越來越高的時候，提升員工設備現場點檢、預防性維修保養能力的需求就日漸突出。本課程主要介紹設備預防性維修保養管理的主要工作----設備點檢......

現代設備資產經營管理高級研修班 南京：2025年06月10日

固定資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。企業科學管理和正確核算固定資產，有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企......

現代設備管理與點檢實務 南京：2025年06月10日

在現代企業中，隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用，設備管理已經成為關系到企業經濟效益，關系到企業生存與發展的重要一環，提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務，而實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區，如何突破瓶頸，如何真正將點檢定修有效地......

TPM 設備全面維修與保養 南京：2025年06月12日

•全面了解TPM的概念、體系、框架•建立綜合設備管理概念與意識•掌握綜合設備管理中評估指標的含義與計算方法•了解并能界定設備16大損失的類別與原因參加人員：負責TPM推行及機器設備效率人員。生產、維護、計劃、技術、員工以及涉及到設備改善程序的人士。課程大綱:1.TPM簡介、框架、......

工業人工智能與西門子S7-12001500 PLC博途最新技術高級研修班 南京：2025年07月07日

在當前工業智能化轉型的浪潮中，掌握先進的自動化技術和人工智能應用已經成為工業領域從業者的核心競爭力。本課程專為希望在工業自動化、PLC編程、智能制造等領域深入發展的專業人員設計，旨在通過系統的理論講解與實際操作，幫助學員全面了解并掌握最新的工業自動化技術及其與人工智能的融合應用。課程特色：1、深入淺出的內容設計：從工業......

設備管理培訓內訓課程

全面設備維護（TPM）實戰訓練 主講：李老師

TPM活動起源于六十年代末的日本，當時由于行業競爭激烈，生產的主體也已由早期以人力為主轉為以設備為主，迫使企業投巨資提高設備精度，而設備的復雜程度也隨之增加、設備故障率也大大增加。在由于設備投資大、企業償債負擔加重和設備故障率增加引起設備運行成本增加的雙重壓力下，企業管理人員不得不不斷尋求對策，減少設備故障，提高設備運......

防異物實操訓練 主講：羅老師

陳述式與參與式教學相結合，引導學員自己思考異物的危害，檢修過程中可能的異物來源、異物產生的主要原因，陳述式講解防異物相關管理規定及設備打開后的常見防異物方式；運用所學理論知識，在實操訓練室從事儀控檢修活動，教員觀察學員實操過程中防異物行為是否規范，并對不規范的行為進行記錄，實操結束后讓學員自己進行評價，最后教員根據觀察......

設備故障解析及維修管理 主講：許老師

樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施設備管理革新課題改善運用專業保全及保全預防的手段，努力實現零故障推進全員參與改善，實現零災害、零故障、零不良、零浪......

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