合肥班組長培訓公開課

一線主管領導力提升及團隊管理 南京：2025年07月07日

掌握領導影響力提升的方法• 掌握因人因事不同的領導方法• 掌握團隊管理三要素的內涵：目標共有、信任共建、協作共行• 了解及掌握團隊目標的設定和實現方法• 掌握讓班組成員之間增加互信的有效方法• 掌握班組成員之間信任共行的方法課程對象制造型企業生產部門的一線主管；和生產相......

TWI系列：工作教導課程說明(TWI- JI) 南京：2025年08月01日

1.說明訓練的重要性和由來2.訓練員手冊分發與解說3.一線主管5條件4.四階段教導法講解與練習5..講授作業分解表6.作業分解表學員練習7.學員制作作業分解的檢討與指導改進8.講授教導時間表9.以實例練習教導時間表及討論10.講授困難狀況的教導11.教導的應用時機12.總復習及后續說明......

TWI系列：工作關系課程說明(TWI-JR) 南京：2025年08月01日

建立工作關系管理和激勵的正確觀念和方法掌握建立良好工作關系的核心技巧：人際關系四原則法為什么及如何以獨特的個人對待部屬建立問題意識：問題的四種類型以及特點掌握解決問題的技巧：四階段問題解決法課程大綱:1.說明訓練的重要性和由來2.訓練員手冊分發與解說3.一線主管5條件4.說明企業需要什么樣的人際關系5.講授以獨特個人看......

杰出班組長培訓班 無錫：2025年08月06日

一 、 班組長在企業中的角色角色認知／素質要求二 、現場管理1?，F場管理的金科玉律是什么？2．現場的日常工作內容（QCD）；3．作業日報的管理4．怎樣作好生產準備？5．如何進行目標管理？6．怎樣開晨會？7．問題的把握與改善；8．QC七種手法；9．6S管理。三、機器設備管理1．設備的使用、點檢、保養；2．發生不良時處理方......

一線班組長綜合管理能力提升 無錫：2025年08月22日

一線班組長是車間的管理者和監督者，是企業生產目標達成的促進者，起著溝通、引導、監管、鼓舞士氣的重要作用，一個車間如果沒有優秀的一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產品的生產效率也將下降。——張瑞敏一線班組長是產品生產的最直接的組織者！一線班組長管理技能提升決定了車間現場管理的高效、有序；......

一線班組長TWI《工作教導（JI）》&《工作方法改善（JM）》 無錫：2025年09月27日

·確立教導員工的正確觀念·掌握更快，更有效的教導員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。·掌握教導資料標準化技術：作業分解.·掌握先進得教導方法：四階段教導法.·了解并能夠應用教導時間表編寫教導計劃.·啟發并構思如何進行困難狀況下的教......

優秀主管管理手冊 杭州：2025年07月10日

新任主管 預備主管 項目小組領導 團隊領導 某些已經擔任主管崗位但未受過專業主管技能訓練的主管課程收益深刻了解優秀主管應承擔的角色和職責大幅度提升一線主管的執行力全面提升主管應具備的素質及技能激發員工工作熱情，降低員工流失率建立正確的問題意識，提升問題解決能力課程特色體系完整：課程體系嚴謹完整，循序漸進，避免了企業選擇......

金牌班組長八項技能訓練 杭州：2025年07月11日

【引言】1.基層主管的地位和使命2.基層主管的角色認知3.基層主管到底管什么4.基層主管的重要作用互動/破冰技能訓練一：工作標準的技能——掌握如何建立工作的標準化，讓事事有標準，人人守標準引言：了解自己的工作1.工作中的動作要素2.工作動作要素分解3.如何分解工作要素4.SOP的編寫方法5.編寫......

班組長培訓內訓課程

一線班組長執行力與管理技能提升 主講：黃老師

了解班組管理人員的工作框架及領導方法了解班組長應具備的管理能力與技巧了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管【課程特點】◆ 理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是讓學員在實踐工作......

生產主管必備管理思路與工具 主講：許老師

生產副總，生產部經理，技術部經理，生產主管，車間主任，班組長。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結課程大綱：第一講、角色認知與工作定位1、企業需要什么樣的主管案例：為員工不負責任而苦惱的老板、所有員工都是老板2、主管的......

生產一線主管綜合管理技能提升 主講：趙老師

第一部分：一線生產主管角色定位1．一線生產主管的五大功能與作用2．一線生產主管三重角色3．一線生產主管必備九種核心能力4．一線主管的管理水平現狀分析5．問題與優秀一線主管行為對照分析6．下屬對一線生產主管的期望第二部分：車間現場管理1、觀念：1%的細節失誤=100%失敗2、問題車間現場圖景案例分析與改進3、案例：GE、......

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