合肥生產成本培訓公開課

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2025年05月27日

培訓對象精益/生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及精益生產推進負責人，參訓人數25人左右，以保證培訓效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

降本增效方案班 南京：2025年07月17日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

高效成本控制與價值分析 無錫：2025年06月21日

成本是企業的生命線。在市場競爭日趨激烈的形勢下，高成本已經成了企業利潤的殺手，通過降低成本提高利潤已是企業的共識，然而大部分企業成本管理面臨以下難題：◆ 企業成本控制不能滿足企業實現全過程成本控制的需要◆ 視成本管理為單個人或是某個機構行為而非全員行為◆ 視成本管理為“孤立點”的概念而非&ldq......

TCM全面成本設計與控制管理 杭州：2025年08月08日

1.學習企業經營戰略策劃管理2.掌握TCM全面成本體系的構建3.掌握TCM全面成本實績差異分析與控制管理課程對象車間主任、班組長、倉管課程大綱一、成功企業經營戰略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節流+后天獨特的成本優勢3.企業文化體系的構筑1)堅......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

領班，線長，課長課程收益:◇ 沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發現降低成本的......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2025年06月06日

◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費課程對象總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致......

如何運用IE技術改善生產效率 蘇州：2025年06月06日

1、IE技術基礎IE的原理與發展歷史 IE技術的核心內容和追求目標 工廠如何活用IE思想 訓練員工用IE的眼光看問題2、生產力與生產效率的衡量指標生產效率與企業競爭力 效率評價指標3、效率改善的基礎與改善方向運用IE技術改善的原理、原則 消除瓶頸 現場7種浪費分析 如何減少浪費，保持流程增值 如何快速切換，提高系統效率......

現場效率改善與成本控制 蘇州：2025年06月12日

提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業成本的構成與分析方法；課程大綱:一、成本的構成與......

生產成本培訓內訓課程

企業降本增效的策略 主講：陳老師

本課程從戰略、庫存、供應鏈、財務、質量、生產、設備管理、銷售、行政管理等方面，闡述了相關的成本管理內容，降本增效的主要方法，解決企業辛苦經營，但沒有利潤的痛點。該課程結合實際工作中的案例，生動、有趣地展現了降低成本提高效率的實戰策略，方法落地，易于實施。【課程大綱】第一講：戰略降本增效開篇案例：過去十年的經濟發展趨勢1......

工廠成本分析與控制管理方法 主講：李老師

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？影響現場管理目標QCD(品質、成本、交期)的四M（人、機器、材料、工作方法）要素精益生產簡介案例分析1：豐田......

建設投資公司設計管控工程成本管理實務 主講：李老師

一、工程項目設計目標及計劃；1.1建設工程管理與工程項目管理思維導圖1.2 工程設計在各階段對投資的意義1.3 工程設計各階段的目標原則和工程成本管控要點1.4 工程設計計劃與工程建設計劃的協同二、工程項目設計招標與設計團隊確定；2.1工程項目設計合同的關鍵點分析2.2 招投標法修訂背景下的設計合同招標控制點2.3都是......

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