合肥質量管理培訓

合肥質量管理培訓公開課

向優秀學習——極致工程如何踐行品質管控的實踐與思考合肥：2025年07月19日

1、掌握如何運營管理實現極致工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質量等；2、掌握最近行業內客戶關注問題的分析，和解決方案提升產品的美譽度；3、通過案例分享可以直觀的感受項目品質落地，你可以學得會。【課程對象】1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。2、房地產項目總經理、工程總監、設計總監、前期......

QC七大手法-南京南京：2025年05月28日

企業的工程師、主管、班組長等技術、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握七個QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統計圖表。3.學會運用QC七大手法去收集和整理數據，分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復發生。課程大綱:第一單元：前言和統計圖表的制作QC七手法的作用基本統計圖表類別和制作原則統計......

VDA 6.3-制造過程審核南京：2025年06月12日

前言一、修訂說明二、使用說明三、對過程審核員的要求3.1 審核員資格3.1.1內部過程審核員3.1.2 供方審核員3.1.3 認證的過程審核員3.2 審核員的產品/過程能力3.3 審核員的行為準則四、實施遠程過程審核的注意事項4.1遠程審核的定義4.2混合審核的定義4.3使用說明4.4基于現有風險因素/影響因素對審核方......

VDA 6.5-產品審核南京：2025年06月14日

通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。課程對象：IATF16949 審核員，其他與IATF16949相關部門的人員課程大綱：第一部分：知識梳理1.新版變化2.關于產品審核的5個W3.產品審核與生產......

質量工程師實操特訓營南京：2025年06月21日

模塊一：卓越質量管理師職業的素養修煉1．為什么要提倡工作的職業化①.省思：企業需要什么樣的員工？知道嗎？②.職業化是工作從優秀到卓越的基礎③.自我情緒控制與調整技術④.TMD員工職業化心態修煉的3部曲⑤.現代員工職業化的“六維”修煉⑥.管理者職業化形象的塑造的原則與方法研討：組織與個人為什么需要......

SPC—統計過程控制南京：2025年06月30日

成功完成本課程，您將能夠：1.掌握SPC統計過程控制的概念和原理。2.學會制作SPC控制圖，并運用于企業生產實踐中進行管控。3.加深理解品質是制造出來的理念，學員預防管理的精髓。課程大綱：第一單元： SPC簡介控制圖歷史說明統計學概述、SPC的基本概念正態分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元：過程能力和控制圖原理過程......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）南京：2025年07月01日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發主流程及關鍵節點第一階段：......

研發部門DFMEA高級實戰應用南京：2025年07月07日

結合美國奧曼克豐富的培訓經驗，系統地講解FMEA的內容、要求、信息流、實施步驟和方法；包括產品結構和功能的定義（應用界限圖、接觸面矩陣圖、P圖、功能結構樹等工具）、失效模式識別、失效后果與嚴重度分析、失效原因與設計控制方法、風險分析、風險控制與改進措施等。幫助學員了解通過實施FMEA的過程，掌握產品特性與過程特性、DF......

質量管理培訓內訓課程

TQM全面質量管理實戰訓練主講：何老師

第一部分：質量和成本一：質量和顧客滿意1、什么是質量？1）“小質量”與“大質量”2）質量發展過程3) 六西格瑪卓越質量2、認識顧客和要求1）顧客之重性2）認識內外顧客3）識別顧客要求4）顧客之滿意與評估二、傳統質量成本1、鑒定成本2、預防成本3、內部損失成本4、外部損失成......

QCC品管圈培訓 /QC工具主講：朱老師

QCC品管圈成立、活動主題確定何謂品管圈品管圈的精神、做法、目標品管圈編組、決定圈長、圈名、品管圈的登記、圈會、維實與改善、現場問題點活動主題的決定問題點一覽表的作成活動主題選定理由、活動計劃之擬定QCC品管圈識別要因、數據收集、要因解析QC七手法何謂特性要因圖特性要因圖的畫法、用途、特點評價特性值的決定原則何謂腦力激......

《QC工具手法》主講：丁老師

（一）前言 / 定義1.統計手法運用的定義;2.管理改善的著眼點;3.ISO9000體系管理 / 其它品質管理體系過程中的管理重點.（二）品質管理工具一?層別法;?柏拉圖; ( Pareto Diagram )?魚骨圖; ( Cause & Effect Diagram )?散步圖; ( Scatter Dia......

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