合肥戰略管理培訓公開課

總裁謀略之道 合肥：2025年06月06日

第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規劃你企業的盈利路徑。從單一的產品盈利思維到品牌到模式到系統到資源到收租到金融到生態盈利的一套系統性的盈利方式。第三部分：跳出傳統的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生態型公司第四部分：頂級的商業模......

互聯網+時代商業模式 合肥：2025年06月07日

一、商業模式的觀念價值1、商業模式和營銷的區別2、商業模式和盈利的區別二、商業模式診斷與評估1、商業模式帶來的機遇與挑戰2、如何發現企業自身商業模式盲點三、定勢（定位設計）1、如何分析行業趨勢和發展前景2、如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋四、獨特價值主張（價值設計）1、如何精準定位細分市場，發現藍海2、如何提升客戶價值......

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 合肥：2025年07月16日

各單位董事長、監事會主席、總經理、總經濟師、財務總監、董（監）事、董（監）事會成員、董（監）事會秘書、董事長（總經理）助理以及董(監)事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業管理部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。培訓內容第......

資本運作訓練營之新經濟下的資本市場新格局 南京：2025年05月27日

在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業通過結合不同的資本運作方式，擴大經營、提升市場競爭力，更是將企業的發展推向了新的高度。不同于生產制造、產品研發、市場營銷等常規的經營活動，資本運作是通過，如上市、融資、并購等資本項下的活動進行各類資產的交易，規則復雜、形式多樣，運作得好是發展的助推器，運作得不好則會將企業推入萬劫......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 南京：2025年05月29日

財務經理、財務總監等管理者業務部門中層經理以上管理者財務分析師、財務 BP 等分析職能專職數據分析師課程內容：模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯？2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？3. 如何保證填報數據的正確性與有效性？4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與......

TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證 南京：2025年06月05日

第一天上午一、數智化轉型與企業架構創新導論1.企業業務變革創新的發展趨勢2.架構創新與數智化轉型的協同演化3.當前企業架構創新能力的架構之痛4.架構散、管控弱發展的解決之道5.發展企業架構，引導與控制未來數智化轉型之道二、TOGAF10之統一基礎1.導論-TOGAF10簡介2.TOGAF10標準發展概述3.TOGAF1......

中國合伙人 南京：2025年06月06日

企業董事長、股東、總經理課程特色:1，系統邏輯明確價值方向，抓住合伙本質學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業權威實戰原創知識體系頂級合伙人團隊聯袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙......

企業規范之路 南京：2025年06月07日

第一單元：文化規范夠建企業的精神穹宇第二單元：戰略規范企業戰略規劃的3重價值鏈設計第三單元：發展規范規避公司上市前股權激勵的致命雷區第四單元：融資規范規避投資協議的3大致命陷阱、引爆投資人的7大核心步驟21個關鍵節點第五單元：布局規范上市公司股權布局的3重規劃第六單元：頂層規范上市公司頂層設計的3大絕對第七單元：資本規......

戰略管理培訓內訓課程

百年經濟變局下的中國碳中和綠色能源革命 主講：楊老師

深刻理解中國當下面臨的百年未有之大變局，洞悉中國經濟未來增長潛力深刻理解中國中和綠色能源經濟的現狀和未來發展方向，把握未來投資機會課程對象：政府、企業、銀行的中高層員工課程大綱：一、中國百年未有之大變局1. 如何理解經濟發展過程？2. 中國經濟增速放緩的現狀與原因3. 中國經濟會停滯嗎？能跨越“中等收入陷阱......

變革時代領導者的五項修煉 主講：鄧老師

幫助學員1. 建立起數字化時代的戰略思維，洞察企業戰略增長機會。2. 掌握目標分解與績效設計方法，提高目標績效管理能力。3. 學習團隊管理和跨部門協作的方式方法，提高團隊管理能力。4. 掌握數據分析和管理方法，用數據驅動經營和管理水平的提升。“案例+理念+流程+方法”四位一體，老師講授與引領思考......

組織變革與人員整合 主講：王老師

順豐速運在新的組織變革下，面臨著區域拆分、業務拆分和人員拆分等諸多問題，面對新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應對，對地區經營業績達成產生不利的影響。但與此同時，公司面對外部競爭今年又提出業務和市場占有率等更高指標要求，所以如何讓領導者帶領全體員工（含各級管理者）盡快接納變革、理解變革，盡快全情投入......

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