臺(tái)州崗位測(cè)評(píng)培訓(xùn)公開(kāi)課

勞動(dòng)合同續(xù)簽、用工風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃：工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)稅、加班費(fèi)爭(zhēng)議高級(jí)研修班 寧波：2025年07月11日

第一部分：勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用第二部分：、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)第三部分：?jiǎn)T工加班及休假管理第四部分：工時(shí)、工資制度第五部分：關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題第六部分：職工獎(jiǎng)懲與違紀(jì)員工的處罰及風(fēng)險(xiǎn)防范第七部分：針對(duì)勞動(dòng)合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度，規(guī)避勞動(dòng)合同的解除......

企業(yè)職工薪酬節(jié)稅設(shè)計(jì)與勞務(wù)派遣、人力資源外包、勞務(wù)外包等財(cái)稅疑難解析與處理 寧波：2025年07月31日

2019年，受境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，多數(shù)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境。企業(yè)一方面原材料成本加大，另一方面人力成本增加；因此，如何優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，選擇人力組織形式，降低人力成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)盡快擺脫經(jīng)營(yíng)困境是企業(yè)管理層關(guān)心和必須面對(duì)問(wèn)題。本課程邀請(qǐng)稅收一線(xiàn)資深專(zhuān)家，圍繞企業(yè)人力結(jié)構(gòu)，人力組織形式，對(duì)如何運(yùn)用稅收政策合法......

心理咨詢(xún)技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用 杭州：2025年05月29日

前言：咨詢(xún)的理論框架第一部分 心理學(xué)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)一、意識(shí)探秘意識(shí)與潛意識(shí)的不同作用；集體潛意識(shí)與團(tuán)隊(duì)；需求層次與職業(yè)發(fā)展；二、心理學(xué)與管理心理效應(yīng)的影響；性格特征與行為特點(diǎn)分析；心理發(fā)展的過(guò)程；三、心理分析技術(shù)理論要義現(xiàn)有咨詢(xún)理論的流派與趨勢(shì)分析；意象對(duì)話(huà)與精神分析；心理投射分析的練習(xí)；四、咨詢(xún)對(duì)話(huà)技術(shù)咨詢(xún)的步驟與法則；聽(tīng)......

成功從優(yōu)秀員工做起 杭州：2025年05月29日

為了加強(qiáng)對(duì)員工的教育與管理，促使員工德、才兼?zhèn)洌鰪?qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)也為企業(yè)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，做文明員工，敬業(yè)為本”的企業(yè)文化的建立打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。改善“我”與工作伙伴的關(guān)系，提高工作效能，團(tuán)體協(xié)助。會(huì)議內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，生動(dòng)活潑，參與性強(qiáng)，......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 深圳：2025年06月23日

《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過(guò)扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對(duì)人的管理，以最終積分多少來(lái)衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)，把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻(xiàn)者定當(dāng)......

6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)——基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年06月06日

讓老板清晰：利潤(rùn)、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過(guò)對(duì)單價(jià)的掌握，從而提高工人的積極性課程對(duì)象總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者、部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)管理者等課程大綱：第一講：計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論1、6D薪酬設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵與外延◆什......