臺(tái)州QC培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)問題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年07月31日

改善就是發(fā)現(xiàn)問題，確定問題的起因，找出比現(xiàn)在更好的工作方法的一個(gè)過程。“質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣”是企業(yè)內(nèi)部管理的五個(gè)核心指標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決就是圍繞這五大核心指標(biāo)展開的一系列改進(jìn)與改善活動(dòng)。工廠的問題是多樣化的：顯而易見的問題，如顧客投訴；需要發(fā)掘的問題，如目前工廠里效率最低的工序；要......

8D質(zhì)量問題解決及QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 上海：2025年07月02日

上世紀(jì)90年代，Motorola號(hào)稱推動(dòng) 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動(dòng)了2000多個(gè)的改善項(xiàng)目，這些改善項(xiàng)目的名稱就是“QCC”。8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國(guó)福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，曾在......

快樂QCC 品管圈實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2025年07月06日

第一天進(jìn)行順序內(nèi)容第一節(jié)8:30～10:30開訓(xùn)典禮,領(lǐng)導(dǎo)講話1、課程介紹；課程目標(biāo)心理契約；教學(xué)方式、教具使用與約束，獎(jiǎng)品2、腦力激蕩法 （團(tuán)隊(duì)思維練習(xí)）3、組圈：圈長(zhǎng)、圈名、圈規(guī)、圈徽、圈歌4、TQC、QCC認(rèn)識(shí)5、品質(zhì)意識(shí)：品質(zhì)之路分享第二節(jié)10:30～12:00團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、傾聽的技巧2、溝通第三節(jié)13:00～......

新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月10日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程大綱:一、全面品質(zhì)管理●PDCA 、戴明和全面質(zhì)量管理● 全面質(zhì)量管理原理●TQM 和 ISO9000二、依據(jù)事實(shí)的 QC 七大手法1 ）查檢表● 如何作查檢表● 查檢表的種類與內(nèi)容● 使用查檢表之實(shí)例2 ）魚骨圖● 魚骨圖的作法● 兩種類型的魚刺圖的運(yùn)用● ......

現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理技能提升 上海：2025年08月01日

現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)是制造現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的重要管理者。班組長(zhǎng)一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家；而一名合格的管理者必須掌握科學(xué)的管理知識(shí)和理技能。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。培訓(xùn)目標(biāo)：1．正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；2．掌握常見的管理方法和工具。培訓(xùn)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)一線管......

七步走出職場(chǎng)焦慮：釋放壓力，做情緒的主人 深圳：2025年07月12日

情緒左右了我們的人生，中國(guó)每天會(huì)產(chǎn)生5000個(gè)職業(yè)病人。在一定量的被調(diào)查人群中，有25.04%的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康。如果你的生活與工作狀態(tài)幾下的情形，這堂課將會(huì)幫到您：當(dāng)你受夠了以后，你寧愿要“對(duì)”、“公平”，還是要心靈自由、輕松快樂？你懂得分辨是外部環(huán)境傷害......